学习李一环老师的店长标准化复制课程，感到非常荣幸。

2、课程开始，

一，店长标准化复制三大系统，提炼标准，训练标准，执行标准。

二，连锁企业三高，

成本高，要求高，服务高，老师说不是我们水平低了，而是客户要求高了。

三，门店三大优势

服务—体验—情感

四，店长重要性

将公司战略转化为战术

将公司商品转化为利润

将公司品牌传递给客户

人 货 场经营管理者

是公司最前线的指挥官

听到李一环老师讲到这里，感觉自己还是很有用处的。

3.管理是通过别人来完成工作的，如果作为一个店长事事都要亲力亲为，公司要你来干什么，不去招一个普通员工，前提是要把标准化复制下去。

我说给你听，做给你看，

你说给我听，做给我看。

复杂的工作，简单化

简单的工作，流程化

流程的工作，培训化

培训的工作，考核化

4.最喜欢的一句话：能力=付出

今天的能力，是以付出的方式获得，没有付出就真的没有收获。

5.通过一天的店长标准化复制学习，感受到了店长不是只有自己做的好，还要学会复制，借用李老师金句，你为公司培养人才，就是就把你培养成高管，你为公司培养高管，公司就把你培养成股东，所以要学会分享，你会得到更多。

1.非常高兴荣幸能参加李一环老师标杆店长标准化复制力。针对店铺钱货场，干什么，怎么干，干到什么标准！那就制定标准化核心手册。让流程标准化，简单化，流程化，培训化，考核化，独特化。

2.工具就制定的核心就是做店长手册，制定标准，让店长没有犯错的机会，让店长培养周期缩短，让店长一直持续成功，让公司不靠人靠体系，让店长经验变成公司财富。

3.门店标准化手册编写大纲，细化内容，简单流程三大步骤八大流程等，让复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作培训化，培训的工作考核化。标准量化工作，让表格制度流程说话。

4.最后一条，教就是最好的学，练就是最好的学。

连锁门店标准化手册有哪些，李一环店长标准化手册怎么提炼

门店运营管理手册编写，店长标准化复制，门店销售手册，店长工作手册

一套门店标准化复制：提炼方法

一套门店标准化复制：编写方法

一个门店标准化复制：训练方法

一个门店标准化执行：落地方法

李一环店长标准化复制五步法

第一步：分析店长职责定标准

第二步：提炼店长标准显价值

第三步：复制店长标准成课件

第四步：训练店长标准重实战

第五步：执行店长标准出绩效