月子中心拓客引流 从等宝妈来月子中心到主动拓客引流 月子中心客流量就是月子中心钱流量 新拓客、新方法、新转化 新客单、新宣传、新裂变 为什么宝妈宝爸 参观月子中心没有购买 为什么试吃了月子餐 宝妈宝
月子中心促销/活动如何师出有名，客户又喜欢，销量又很好。 月子中心促销/活动是一把双刃剑，没用好，伤客户，伤品牌，伤店员，伤钱财，浪费时间，真是劳民伤财啊。 一、在月子中心连锁门店集客/引流/促销/
月子中心拓客引流体系： 1、建月子中心集客体系： 不等客进店会拓客，会引流、有方法、有工具 2、增月子中心门店业绩： 高转化、高客单、高复购，实现月子中心利润 3、有月子中心引流规划： 制定年度的门
月子中心门店竞争越来越大 月子中心门店客流越来越小 月子中心门店成本越来越高 月子中心门店利润越来越薄 月子中心拓客引流之产品卖点提炼与话术设计 1、月子中心引流产品挑选规划策略 2、月子中心引流产
月子中心拓客引流促使客户马上购买 1、月子中心价格锚点：价格真优惠 2、月子中心阶梯涨价：不买太吃亏 3、月子中心组合优惠：越买越便宜 4、月子中心限时限量：物以稀为贵 5、月子中心福利赠送：占便宜
连锁企业目前的现状和痛点 一 老板：困惑也无奈 1、想开店：无店长可派 2、开了店：总感觉店长能力不足 3、想辅导店长：但是精力不够啊 二 连锁总部：想建店长标准化复制 1、想复制店长：不知怎么做
连锁企业的特征： 1) 区域广： 连锁门店横跨几个市，甚至省，不可能招聘一个人就到总部培训。 2) 人员多： 门店销售人员数量多，除了制造业，第二大劳动密集型企业。 3) 技能强： 每天接待新客户，
连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 连锁企业商学院的训练复制体系 企业培训成本很大，员工流失成本更大，客户损失成本巨大
连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场
连锁企业商学院不是挂一个牌子 连锁企业商学院不是一个人挂职 连锁企业商学院不是搞个培训室 连锁企业商学院不是一批内训师 连锁企业商学院不止请外部讲师 连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上
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