标杆营销商学院：年度VIP会员 提升企业利润的营销商学院 《年度营销新增长》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》 《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》 《连锁门店赋能型销
李一环：营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的
标杆营销商学院内训课程体系 内训定制课程体系，定制化销售课程 定制化店长课程，定制化招商加盟商课程 营销年度营销顶层设计定制化内训合作流程： 年度营销顶层设计 双截营销 VIP粉丝经营 新媒体营销
我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而感到荣幸 我为辅导店员成功而感到高兴
本次的讲解，通过李老师本次的讲解，我学到了很多，对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识，而本次活动当中我们学到了很多东西，学到的内容如下
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想，从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控，制定目标需要看得见摸的着，不断精进，并将公司目标分层次下放。 3. 分析历史数据并预测未来的市场发
1，老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都没有，老板盈利，才有机会开第二个店、第三
标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店，站在老板的立场考虑门店的经营情况，我们才会懂得老板的难处，老板承受着投资风险，门店经营不善，老板不盈利，我们连工作的平台都
1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性！固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率，现金流是企业的命脉，合理的控制库存，避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内心以及针对性的鼓励与疏导可以提高团队
标杆销售经验萃取前的标准 销售经验萃取从公司战略，销售绩效，问题价值的角度萃取分轻重缓急，标杆销售萃取前的知识准备，有和无最佳销售经验的萃取方法。 标杆销售经验萃取的销售知识 将标杆销售的经验转为团
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