《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长 背景： Ø 为
连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制度执行方法 连锁门店业绩诊断与提升利
Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，
月子中心利润型店长与月子会所门店利润的核心管理指标 老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。 开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩诊断与提升利润。 目标管理: 制定月
Ø 为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，
月子会所差异化提炼 ：有卖点有利益 月子会所卖点，就是宝爸宝妈消费的理由。企业寻求和思考卖点的过程，就是寻求产品差异化竞争优势的过程，提炼卖点，展示卖点，诱惑目标客户对交易产生兴趣，从而购买产品。
一、 认知产妇和月子会所关系 销售只会介绍月子会所有几种房型，有团购，有优惠，24小时服务，有专业月子餐，新生儿护理，产后瑜伽，产后修复是不够的，这是销售思维，不是客户思维。 1、怀孕代表的是什么
—宝爸宝妈总是要货比三家月子会所，怎么应对。 —宝爸宝妈的购买月子会所的逻辑和判断依据是什么。 —月子会所的产品优势好像很多，不知如何提炼差异化卖点。 —如何挖掘宝爸宝妈的需求，结合月子会所的优势设
打造赋能型月子会所销售团队 1、增业绩：提升月子会所销售能力，实现月子会所业绩倍增。 2、知月子：领会宝妈宝爸，爷爷奶奶等对月子需求内心想法。 3、懂分析：分析各宝爸宝妈认知与期望，挖掘痛点设计话术
客户异议是指在销售过程中，客户对销售人员的不赞同、提出质疑或拒绝 70%的客户异议来自销售本人造成。 客户方面 1、拒绝改变或者未发现需求 2、市场预算不足 3、希望得到更好的销售条件 4、客户已有
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