连锁标准化复制手册

连锁门店标准化复制方法论

连锁品牌的“道、法、术、器”

连锁品牌“道”：战略设计

连锁品牌“法”：商业模式

连锁品牌“术”：连锁复制

连锁品牌“器”：方法体系

一、连锁品牌经营管理中的困惑

1、连锁企业的战略规划和盈利模式如何设计

2、连锁企业标准化复制如何提炼和编写手册

3、连锁品牌开直营店好，还是做招商加盟好

4、连锁门店如何扩张，门店选址如何规划好

5、单店盈利模式是什么，如何做门店标准化

6、连锁企业人才复制和训练体系如何搭建好

7、如何进行低成本门店扩张和品牌宣传策略

8、老板在企业发展的不同阶段，重点做什么

从连锁品牌定位策略到连锁经营商业模式

从单店盈利模型打造到连锁门店扩张策略

从连锁标准化复制到连锁门店的快速复制

从连锁总部营销战略到连锁门店人才复制

一、连锁标准化复制：战略定位

1、连锁品牌定位战略规划

2、连锁品牌竞争定位分析

3、连锁品牌差异化的竞争

4、连锁品牌组织架构设计

5、目标客户感知价值分析

二、连锁标准化复制：盈利模式

1、连锁经营商业模型分析

2、连锁经营盈利模式设计

3、连锁经营的价值链模型

4、连锁经营商业模式创新

三、连锁标准化复制：连锁扩张

1、直营店的扩张策略

2、招商加盟扩张策略

3、自由经营扩张策略

4、门店托管扩张策略

5、收购兼并扩张策略

四、连锁标准化复制：总部标准化手册

1、门店规划与选址手册

2、开业指导手册，3、招商加盟手册

4、总部营销手册，5、人才训练手册

6、督导工作手册，7、采购管理手册

8、财务管理手册，9、人力资源手册

五、连锁标准化复制：门店标准化手册

1、门店选址手册，2、产品管理手册

3、门店运营手册，4、店长工作手册

5、收银规范手册，6、商品陈列手册

7、销售话术手册，8、集客营销手册

9、客户管理手册，10、安全卫生手册

六、连锁标准化复制：单店盈利

1、门店从选址到装修

2、门店从开业到营销

3、门店从产品到盈利

4、门店从招聘到培训

5、单店盈亏平衡计算

七、连锁标准化复制：标准提炼

1、连锁经营：标准化

2、连锁经营：简单化

3、连锁经营：专业化

4、连锁经营：独特化

5、门店：人、货、场、销

八、连锁标准化复制：门店复制

1、1-10家门店复制方法

2、10-50家门店复制方法

3、50-100家门店复制方法

4、100-500家门店复制方法

5、500-1000家门店复制方法

九、连锁标准化复制：人才复制

1、连锁人才体系搭建

2、标杆店长复制手册

3、门店销售精英复制

4、门店督导体系设计

5、门店人才训练考核

标杆营销：连锁标准化复制方法论

连锁经营管理：提炼标准

连锁经营管理：训练标准

连锁经营管理：执行标准

连锁经营管理：迭代标准