传统文化对于人的基本假定建立在担忧的基础之上：

1、必须被告知要做什么以及下一步被期望要做什么

2、需要训练来遵守规章

3、受到金钱的刺激

4、需要符合常规的结构

5、天生具有惰性

6、办事不小心及健忘

7、在权威的背后对其不尊重

8、可以被替换，也可以被消耗

9、当受到诱惑时变得不诚实

10、妄自尊大

11、不愿意对自己负责

12、不能从犯错误中吸取经验教训

13、能力受到限制

14、有一份工作是幸运的

15、无法明白复杂的商业信息

16、吝啬，而且只对自身利益感兴趣

相反，协作小组文化对人的假定建立在信任的基础之上：

1、诚实、值得信任，是有价值的资源

2、渴望尊严，受到别人的尊敬

3、渴望能挖掘出最大的潜力

4、愿意努力工作，有目的地工作

5、对其工作目的性以及服务的组织的目标感兴趣，充满了好奇心

6、能够积极参与决定做什么以及怎么做

7、对其工作的目的性以及所服务的组织的目标感兴趣，充满了好奇心

8、能够积极参与决定做什么以及怎么做

9、能够对结果负责

10、渴望其成就能被承认和得到回报

11、为达到目的，能够对领导作出积极地反应

12、能够从错误中吸取经验教训

13、对一切都崇尚正义和公平

14、对开发和坦诚的公司很信任

15、大方，能够宽恕别人的过错

16、对于他们努力得来的变化不会加以抵制

       我们的企业里，是不是有这些现象：布告栏上着锁，工具箱和供应箱被锁着，管理部门的办公室设在顶层而生产车间在底层，门上都挂着锁，还有一只计时器，墙上贴着公司的规章制度，接待员办公桌前设有玻璃窗——这些例子举不胜数。