基于业绩增长的团队领导力

 【课程简介】

本课程采用工作坊的模式，将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，关注团队成员实现高绩效的的行为，不仅是表层行为，更包括深层次的行为，借助情景案例与沙盘模拟等方式，让团队领导者身临其境，洞悉自己，环视团队，破解当前形势下中基层组织经营难题，激发员工动力，提升员工能力，打造团队合力，提高团队业绩，增强组织竞争力。

【课程收益】

网点3个月完成规模业绩3.9个亿、分行6个月提升小额信贷余额23个亿的真实案例，让您身临其境，洞悉自己，提升自身领导力，了解团队，打造高绩效团队，从而提高团队业绩，增强组织竞争力！

? 明确团队领导者在管理工作中的角色定位与关键成果领域，帮助团队领导者聚焦工作中最重要的事情；

? 掌握根据不同类型的员工合理安排工作任务的技能，使每个员工都能发挥所长，保持良好表现；

? 掌握团队有效激励的方法，让员工自动自发地行动起来，解决问题，实现高绩效；

? 掌握管理者必备的辅导技能，快速培养得力下属，放心交代工作任务；

? 学会如何通过流程、机制与文化促使团队成员聚焦产能，密切合作，使团队合力最大化；

? 帮助团队领导者洞悉自已的领导潜能，发现盲点，发挥优势，提高工作效率同时增强工作幸福感。

【培训对象】

企业中基层管理人员、后备干部

特别适合于商业银行支行行长、副行长、业务主管，或连锁企业店长、副店长、业务主管

【培训时间】  

二天共12小时。

【课程大纲】

第一单元：领导力发展概述

1.    领导力为何重要？

2.    各级领导者的关键角色与任务是什么？

3.    什么是取得卓越绩效最重要的领导力？

4.    我们具备什么样的领导力？

5.    如何发展领导力？

第二单元：知人善任

1.    照照“镜子”，看看自己是个怎样的领导

2.    清楚管辖各岗位必须具备的能力素质

3.    分析团队成员的行为风格与能力优势

4.    让员工做能够发挥他们优势的工作

5.    对不同类型的员工进行差异化管理

第三单元：激励人心

1.    创新绩效考核方式，使员工想营销、乐服务、爱学习

2.    使员工的进步可视化，并成为大家关注的焦点

3.    表扬员工每一天的进步

4.    奖励员工想要的礼物，马上兑现

5.    营造“聚焦产能、激励人心”的工作氛围

第四单元：培养辅导

1.    将任务转换为具体的行为

2.    通过结构化的训练，使新手变熟手，熟手变高手

3.    督导员工持续不断地练习，直到熟能生巧

4.    定期举行技能大练兵，帮助员工持续成长

5.    使用教练技术，释放员工的潜能

第五单元：创建协力

1.    打造团队“铁三角”

2.    围绕客户经营价值链打造团队合力

3.    在日常管理中打造团队合力

4.    通过岗位联动打造团队合力

5.    建设倡导合力的团队文化