——TTT导师：柯雨金

【讲师简介】

TTT资深讲师、专注于课程设计与开发、企业内训师队伍组建与培养、管理干部能力培养系列课程，国内TTT权威导师刘子熙《国际职业培训师标准教程》授权导师、2015年全国好讲师大赛百强讲师，中人网【点善军团】咨询顾问、安迪曼顾问讲师、复泰商学院研发专家

【背景起源】

1、想不想让我们的企业拥有一支持续培养人才的精英讲师队伍？

2、想不想让我们的企业内部培训课程也能够做到刀刀见肉、针针见血？

3、想不想让我们的课堂演绎变得挥洒自如、轻松活泼、精彩不断？

4、想不想快速突破登台紧张、掌握开场、发音、手势、思路、互动、控场、收尾等专业技能，来个从菜鸟到大咖的转变？

本课程是专门针对企业内训师、社会青年讲师定制的培训师综合训练宝典。

【目的收获】

收获1：准确描述出企业培训师的标准能力模型，做好自我测评

收获2：演示出标准课程开场与收尾模版

收获3：运用感性技术快速激发听众学习兴趣和调动听众注意力

收获4：运用7大经典逻辑对课程内容进行有效逻辑排序

收获5: 运用3大精加工技术改善课程理论体系，构建有效大课程理论模型

收获6：演示出活跃课堂气氛，达成效果的7大类核心互动教学方法

收获7：运用控场技术做好课程控制，确保课程顺利达成教学目标

收获8: 运用难缠学员处理的六大步骤，完成教学情景模拟训练

收获9：综合运用编、导、演技术完成5分钟微课程设计与授课，高效授课

【参训对象】

企业内部专职、兼职培训师；企业内部培训与发展专业人员／管理人员；各部门授课技巧的爱好者

【教学方式】

由浅入深，循序渐进；讲授分析、总结提高；互动研讨、实做实练

案例呈现、引导发现；层次推进，精致点评；自我观摩、有效提升

【培训时间】2-3天（6小时/天）

【课程大纲】画课程结构树介绍

第一章、心法理念、能力模型

导入：师道贵尊严，严师出高徒

1、TTT核心理念

2、培训师三重角色

3、培训师的三个能级

4、培训师能力图谱

收结：培训师心法口诀

第二章、专业形象、风范七法

导入：平时育习惯，用时显风范

1、培训师形象管理

2、培训师风范七法

3、手势三区间训练

4、发音训练四法

5、课堂四大禁忌

6、培训师职业化养成模型

收结：培训师风范口诀

第三章、结构设计、套路公式

导入：结构对期待，讲法应需求

1、课题选择“三凭三定”原则

2、“课段层点”内容架构模型

3、训练进程推进模型

4、标准课程单元讲解模型

5、开场导入 先声夺人

6、过渡技巧：承上、启下、铺垫

7、“画龙点睛”收尾技巧

8、训练环节：十分钟现场设计主讲课程的章节、开场、收尾。

收结：培训师结构口诀

第四章、概念提炼   话语演练

导入：套路保基效，设计出精彩

1、培训师课堂呈现能力

2、概念表述 ：C.A.S.S.模型

3、话语影响 ：概念口诀

4、生动演绎：“真平常”

5、生动演绎：讲故事

6、捷思漫讲技巧

7、创新说法技巧

8、素材搜集与运用

9、提问：“明知故问”

10、应答：“答非所问”

11、精彩点评之道

12、塑造话语影响

收结：培训师表达心法

第五章、多重互动   轻松掌控

导入：同时不同形，同中讲不同

1、互动方法知多少？

2、讲师互动25字口诀

3、互动三大类型

4、常用的九种互动方法

5、【情景课堂】说说采用何种互动方法？

6、课堂训练核心：化、悟、应

7、紧张调查及原因分析

8、怯场化解—自尊和自信

9、压力分散四法

10、场地布置与环境优化

11、课堂情景掌控对策

12、控场三宝：沉默、停顿、重复

13、本章考核：以下情景如何控场？

收结：培训师控场口诀

第六章、教材编制   精美展示

导入：十年磨一剑，一朝把名扬

1、课堂讲授四线配置

2、培训行为配置表

3、标准教案组成

4、演示稿本：训练视觉线索

5、PPT内容呈现技巧

6、PPT美观优化

7、训练环节：现场十分钟优化主讲课程PPT

收结：培训师编课口诀

第七章、深度转化   效果影响

导入：学习要忘我，应用须无他

1、TTT最高境界

2、课前需求调查（组织&学员？）

3、效果深化三部曲

4、培训效果七分图

5、培训效果转化四个方向

6、五类课程的效果考核

7、全程训练与四讲评估改进

8、课后落地执行

收结：培训师效果口诀

绘图：课程结构树

讲师毕业风采PK赛《我的主讲课程》，10分钟/人

结束语：卓越是方向，成就在路上