当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

     深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

    是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

    如何实现员工的多通道发展？