团队建设与团队管理培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述团队建设与团队管理的操作精髓
案例指导:分析团队建设与团队管理内训的经典个案
案例训练:掌握团队建设与团队管理的技能提升方法
行动建议:团队建设与团队管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆团队建设与团队管理潜力的行动方案
培训大纲:
一、有关团队的基本问题
什么是高效团队
团队的五个基本问题
建设团队有哪些好处
哪种角色在团队中起到重要作用
高效团队需要哪些支持
团队与业务战略
二、团队的内部管理问题
团队的构建和发展
团队管理的动力
创造团队协作文化
五大陷阱及其避免
如何使团队走向目标
三、团队的领导
领导者的六个职能
团队会议的召开
训练团队和团队成员
处理团队冲突与团队变革
授权的技巧
团队的自我评价