销售团队建设与管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 销售团队建设与管理课程有哪些？ 销售团队建设与管理培训讲师有哪些？ 销售团队建设与管理内训专家哪位最权威？ 销售团队建设与管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的销售团队建设与管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名销售团队建设与管理专家王改云老师课程《销售团队建设与管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述销售团队建设与管理的操作精髓 案例指导：分析销售团队建设与管理内训的经典个案 案例训练：掌握销售团队建设与管理的技能提升方法 行动建议：销售团队建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆销售团队建设与管理潜力的行动方案 培训大纲： 课程大纲　 第一讲、营销队伍管理的常见问题　 中国企业销售管理的困境　 中外企业销售管理的差异　　　 中国市场的环境的五大特征　 销售队伍常见的七个问题　 销售队伍现状的分析　 　 第二讲、营销经理的角色认知与职责　 营销经理与销售代表的工作差别　 领导者常见的观念误区　 营销经理常见管理误区　 良好团队的七个特征　 团队管理的原则　 有效控制的核心目标　 营销经理的管理职能　 营销经理的工作职责？　 营销经理角色定位　 优秀的管理者特质　 销售管理的核心　　　　　　　　　　　　　　 如何制定销售目标　 销售团队的推销原则　　　　 销售团队的建设、管理与运作　 管理分析与决策方法　　　　　　　　　　　　　 建立高效团队　 　　　　　　　　　 第三讲、“放单飞”前的专项训练　 销售人员的职业生涯规划　 销售人员的专业素质培养　　　　　 销售人员的心智修炼　　　　　　　　 销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训　　　　　　 “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施　 职场实战训练技巧——实际案例演练　 实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果　 　 第四讲、销售队伍的过程控制要点　 “四把利剑”管理模式　　　　　　　　　　　 销售例会的目的、内容及注意点　 一）经营管理分析会议　 营销例会　 早会经营运作　 二）随访、随查　 随访的原则　 随访的注意事项　 随访的技巧　 三）述职及工作沟通　 业务代表的工作述职　　　　　　　　　　　　 业务代表的工作沟通　 四）管理表格的设计与推行　 管理控制表格的要点　　　　　　　　　　　　 基础管理表格　 行为、过程管理　 销售活动管理报表　　　　　　　　　　　　　　 五）四把利剑的组合运用　 三种类型的销售队伍　　　　　　　　　　　　 有效控制的四个夹角　 　 第五讲、针对销售队伍实施随岗辅导　 随岗辅导的重要意义及内容　　　　　　　　　　　 销售动作的随岗训练程序　　　　　　　　　　　　　　 提高新人的留存率　 个别辅导和电话辅导　 随访观察时的注意点　 　 第六讲　狼型销售团队文化塑造　 十大文化塑造高绩效销售团队　 文化根植大脑的战略思路　 文化根植大脑心理规律？　 　 第七讲　销售经理弹性领导团队　　 识别团队的发展阶段　 团队领导的两种行为　 四种不同的团队领导方法　 销售员四大分类　 四类销售员的不同管理风格　 何谓领导风格？　 关系导向与工作导向领导　 驾驭明星员工的技巧　 正确处理下属问题　 测试：士气状态自测评分　 赢得下属的忠心　 责备下属的技巧　 防止销售队员老化的方法　 　 第八讲、销售队伍的有效激励　 销售队伍的激励原理与方法　 员工成长的过程　　　　　　　　　　　　　　　 人性需求的五个层次　 激励的“头狼法则”　“白金法则”　“时效原则”　“多元化法则”四大法则　 金钱以外的14种激励方法　人行动计划