一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H； 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”； 二、绩效目标：绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集） 案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解； 三、绩效执行：绩效计划制定与检查反馈 1、绩效执行的一书三表 2、如何制定月度计划、周计划 2、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议 四、绩效激励：绩效结果兑现与激励 1、激励的本质； 2、短期激励与绩效结果兑现； 3、长期激励