团队工作坊背景

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？”

“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？”

“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” ……

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行成功。同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

应用场景

1、愿景创建和目标设定；

2、制定工作计划、角色、责任与分工；

3、跨部门协商／群体与群体之间的协商；

4、流程改进；

5、组织变革；

6、引导式培训学习；

7、绩效分析与改进；

8、新领导或新成员加入；

9、新产品设计；

10、企业文化建设与发展；

课程收获

1）一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2）两个原则；学习保持中立与过程控制的基本引导原则；

3）三个了解：了解引导与日常会议、引导与传统培训以及引导与专业咨询之间的区别；

4）四大要素：掌握SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导中的四大关键要素；

5）四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6）五大关键技能：通过知识讲解和练习模拟，掌握引导师五大关键技能；

7）十四种常用工具：了解团队引导钻石模型，掌握八种发散与六种收敛工具；

8）每位学员一次团队引导活动：能够基本掌握SPOT引导技术，至少设计和操作一次团队引导会议，并得到具体的实践效果；

9）掌握教练和引导能力，在企业组织、团队内有效应用教练技术、引导技术、工具方法；

10）清晰组织目标、高效整合团队效能、高产出企业会议、研讨、解决、方案；

课程大纲

单元一：教练式领导技术——基础

1. 教练式领导技术的原理

2. 教练式领导技术的核心功能

3. 教练式领导技术前提假设

4. 人的认知模式

5. 心智模式

6. 教练式领导技术冰山原理

案例研讨分享及应用练习

单元二：教练式领导技术——步骤

教练式领导技术的四大步骤

◇ 第一步：厘清目标

◇ 第二步：反映真相

◇ 第三步：迁善心态

◇ 第四步：计划行动

案例研讨分享及应用练习

单元三：教练式领导技术——能力

1. 教练不可不知的亲和关系

2. 教练不可不学的四大能力

3. 约哈利窗（Johari window)

案例研讨分享及应用练习

单元四：教练式领导技术——工具

1. 教练必修的智慧语言模式

2. 教练必懂的T.O.T.E教练工具

3. 教练必用的思维导图

案例研讨分享及应用练习

单元五：教练式领导技术——技巧

1. A.F.S.C领导教练技巧

2. 关键价值链领导教练技巧

3. 从属等级领导教练技巧

4. 成果导向领导教练技巧

5. A.B模式领导教练技巧

6. 因果分析领导教练技巧

7. 5 R觉醒系统模式

案例研讨分享及应用练习

单元六：教练式领导技术——原则

1．任何事情皆可更完善，就算已经很好

2．越多选择，越大成功

3．很多时候是当事人拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾

4．大部分当事都在远低于能力上限运作

5．肯定有更简易的方法

6．如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试

7．假如一个人可以做的，任何人都可以学到

8．价值观由被当事人定义，并非由教练决定

9．每一个人都希望演好自己的角色

10．没有失败，只有回馈

单元七：组织领导教练技术——行为

1. 建立风范

2. 坦白沟通

3. 善用问题

4. 履行承诺

5. 激励他人

6. 鼓励学习

7. 促进改革

8. 追求成果

结实：案例研讨及分享

3天工作坊时间安排

第一天：9：00-18：00

第二天：9：00-18：00

第三天：9：00-17：30

培训费用

人数：40人内

费用：36000元

讲师简介

翁镇JOE WENG导师

l 中智光华教育集团讲师

l 香港NLP教练技术课程导师

l 人社部认证企业培训师

l 国家认证企业教练技术高级导师

l 企业教练团队引导师

l 生命潜能训练导师

l 中华讲师网百强讲师

【擅长能力】

1.2001年从师范大学教育专业毕业，2006年考取国家认证企业培训师，后考取国家认证教练技术高级导师，心理咨询师。

2.擅长企业教练技术，组建企业商学院体系，运营和管理商学院；对企业管理、企业培训、亲子教育等成长类培训有自己独特的见解。曾给多家500强企业做内训，擅长讲课主题：领导力训练一二三阶段；DISC性格分析；狼性销售力打造；团队建设；团队激励；中层干部管理培训；招商裂变、会议营销、讲师主持人培训。

3.有20年的企业运营的经营和创业经验、多年的培训经验造就了自身富有激情有状态，有强大的执行力，能够带领团队走上新的台阶，打造卓越团队的文化。给我一伙散兵游勇，还你一支优秀的团队。

4.熟悉短视频营销、抖音等自媒体营销，擅长企业策划、自媒体营销、打造企业和个人品牌IP。

【讲师优势】

翁镇导师一直致力于提高个人素质的研究，立志为中国成为世界第一强国尽一份薄力。他的课程中整合了众多国内外顶尖的成功理念，同时还不断的学习世界级顶尖成功人士的成功理念和实践精华，是国内最年青进步速度最快的演说家及团队培训师。

【授课风格】

思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用

【讲师风采】

翁老师用生命支持生命，生命影响生命的使命，在全国多家企事业单位作过演讲和培训。演讲培训几百场，听讲人员数十万人，所到之处刮起一阵阵旋风。点燃人们心中的梦想是他最大的欣慰，帮助人们实现梦想是他最大的快乐。

【服务企业客户】

一汽奥迪汽车、新联通、中国财产保险、平安人寿、清华大学MBA总裁班、新奥燃气、东莞志愿者、东莞茶山镇团委、东莞大学生夏令营、大地通讯、以纯服饰、加多宝饮料(王老吉)、深圳华为公司、海尔计算机、中兴通讯、METOR、华润万家、深圳市外代国际货运、武汉金牛管业、英特安防实业有限公司、东风本田汽车、大兴汽车集团 、北京凯丽华饰品有限公司、世联地产、中原地产、深圳实验教育培训中心、东莞建设银行、西部物流有限公司、招商局海运物流有限公司、同维电子、科陆电子、创维电子、平安证券、联合证券、东鹏陶瓷、金蝶软件、广州昆虫研究所、平安保险、中国银行东莞支行、中山大学MBA、EMBA、深圳广播电影集团、中国平安证券、广东天讯电信科技、金碟软件、以莱特空调、万科企业股份、海南白马广告媒体、中国联通深圳分公司、东莞虎门大森手袋、中信深圳(集团)公司、中信房地产开发、美国友邦保险、天音科技、中国银联深圳分公司、深圳三九数字健康管理有限公司、深圳市邮电规划设计院、深圳中兴发展有限公司、深圳市金新农饲料有限公司、稻香集团、深圳市天威视讯股份有限公司、华润励致洋行家私(珠海)深圳有限公司、信易机电、东莞号簿、万众汽修、裕和制衣、金叶珠宝、四海科技、聚福堂装饰、美新家居、名尚贸易、加洲雨林、宏达汽车、新文传媒集团、真功夫餐饮连锁、东鹏陶瓷、彩田制衣、卡斯特照明等众多企业。