《终极执行》

C 发现的问题：

1. 公司有制度、执行有规则、坚持两三天、"规则"自然变。

2. 员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？

3. 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？

4. 如何快速培养行业优秀的专业人才？

5. 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？

6. 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？

C 学习目的：

通过本课程通常您将从以下方面得到收获：

1、执行力是一种态度！

  在问题面前态度决定一切，执行力正是我们对待工作应持的态度。在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动地工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为我们的客户提供一流的服务。

2、执行力是一种责任！

   做完本职工作只是一个基本要求，就算别人做错了，你也一定要作对，不能找任何借口。只有心中一直抱着这种想法，才能感觉到工作的成功与快乐，这种责任感才能使员工对工作产生了更大的热情和坚定的信心。

3、执行力是一种团队文化！

   团队全体人员必须具备高效执行的素质，这好比链条与齿轮，环环相接，扣扣相连，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效果。执行力就象是一条主线，为达到同一目标把所有企业人员紧紧联系在了一起。这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为压不垮、打不败永褒青春的一支生力军！

4、执行是一套纪律和系统

   错误的观点：执行属于企业执行中的战术层次，领导人只需授权下属即可！这样领导人才有时间去考虑更大的课题！

   正确的观点：执行并非仅限于战术层面，它应该是一套纪律和系统！

5、执行力就是没有任何借口！

   市场竞争日趋激烈，我们在不断的被竞争对手模仿和超越，只有打造一支没有借口的团队，才是竞争的王牌！

C 课程时间

  1-2天（根据客户要求）

C 课程对象

  企业中高层管理人员、骨干员工

C 课程大纲

一、今天市场经营环境下的执行力

1、什么是执行力

2、执行力的重要性

二、执行过程中的领导者角色定位

三、执行的误区

四、执行系统的战略运营模式

五、如何管控好企业执行的基础——有结果

1、 什么是结果

2、 什么不是结果

3、 为什么要做出来结果

4、 为什么完成任务也不是结果

5、 态度与结果的关系

6、 如何做出来结果

六、如何做到有结果的执行

七、我们的团队执行力不强的十大原因

八、提高下属执行力，让老板轻松起来的方法

九、提高团队执行力的七大关键

C 课程教学模式

      案例讲解|实战演练|互动分享|分组讨论