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李义超:新旧QC七大手法(精品课程)
2016-01-20 6431
对象
质量主管;品质管理人员;生产一线主管;生产操作员工
目的
通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。
内容

第一天:老品管七大手法(6小时)
品管七大手法的定义
品管七大手法在质量活动中意义和作用
检查表的制作步骤和案例、练习
柏拉图的制作步骤和案例、练习
因果图的制作步骤和案例、练习
散布图的制作步骤和案例、练习
分层法的制作步骤和案例、练习
直方图的制作步骤和案例、练习
控制图的制作步骤和案例、练习  

第二天:新品管七大手法(6小时)
原品管七大手法大致讲解
新品管七大手法概念、原理讲解
·关联图
·系统图
·亲和图
·矩阵图
·PDPC法(过程决策方法)
·箭条图
·资料矩阵解析法
各手法的数据数据收集
图表的绘制与分析
案例分析及小组练习

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