上图阅兵的队伍，整齐划一，背后离不开标准化及精细化管理。

比如，所有人员身高有要求

每个人踢出去的每1步距离有标准

每个人多少时间踢1步有标准

坦克方队72秒驶200米误差±0.05秒

礼炮兵每天训练11小时操作动作重复2000次

这一系列都是有标准的。

现在反思我们企业管理，多少工作有标准？

日本TPS（丰田生产方式）创始人大野耐一说，没有标准，就没有改善。

这样优秀的队伍，平时是如何精细化管理的？

乐老师在网上摘录了一些照片，供大家参考，思考，学习。

上图是军人用的洗漱用品，整齐，规范摆放。同时也有5S管理的身影，标识号码，每个人的名字，人人都知道放哪里，不需要寻找。

企业的工装夹具呢，物资呢？能不能借鉴？

注意看床，有个标识牌，谁的床铺，定人。目视化。

军人宿舍把整理做的很极致，留下来的全部是必需品，没有多余的物品。

学校，企业等单位宿舍，都可以参考学习

杯子没有画线定位，确摆放成一条线，此乃5S管理最高境界。

不需要线，每个人心中都知道标准。

如果企业员工能有这样的意识，那么一些定位划线就可以撕掉了。

洗脸盆充分的把立体空间用起来了，可以放多层。不拥挤。统一脸盆，看起来规范。试想一下，如果脸盆都不一样呢？

红蓝 绿 白，什么颜色都有。各种大小形状也有，那看起来就不是很规范。

从规范的角度，要尽量统一装备。

从成本的角度，尽量利旧使用。

所以说，每个企业开展5S管理，方式，方法都有一些差异，属于正常。

5S管理有一个标准乐老师觉得可以通用，就是10秒内找到任何想要的东西。

这样就减少了一些寻找浪费。能提高效率。

牙膏摆放方向大家都一致，标准到每个人脑细胞里面去了。。

理发工具

男军人发型统一标准，正面，侧面。图文讲解。

我们企业的员工服装，也可以考虑图文并茂的目视化。

目视化之后，关键在检查员工是否按要求做，要执行。

否则标准有标准，员工不按标准做，那也是白搭。

上图是部队伙食堂，泡菜也挂有标识，目视化出来。

宿舍床目视化，军人照片，名字，职务等信息，水杯统一摆放。

食堂的配采取，熟刀，海鲜刀分类管理。部队内部组织统一学习。

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除了严格的管理，要求之外，也离不开日常的检查。

班长教育新人，部队规矩，管理等等。看新人的坐姿!

这是定期检查手上的指甲吗？

首长检查，指导！

下面再看一组部队军衔目视化管理把，一目了然的知道，对方是什么职位。找人也方便找。看看部队是如何分辨的。

我们企业很多员工衣服都是乱穿，谁是组长，谁是班长，谁是车间主任，一眼分辨不出来。

企业员工服装目视化管理，可在袖子，帽子，衣服领，厂牌颜色去分区目视化。

说明：以上图片来源网络！