很多伟大公司的成立好像都是具有极大的偶然性的，梁山有限责任公司的成立也不例外！

无数优秀的企业在改革的过程中沉船失败，梁山有限责任公司似乎也在此列！

将企业交给优秀的职业经理人而使企业所有者失去对企业的控制力，是很多明星企业最终湮灭的重要原因，梁山有限责任公司则给出了最好的诠释！

  梁山本是一个风水宝地，“这湖泊里港济又多，路径甚杂；抑且水荡陂塘，不知深浅”，这里注定要发生一起对中国企业管理进程造成重大影响的故事。企业的创建、企业文化的塑造、治理结构优化、决策机制形成、组织结构调整、员工激励的建设以及最终企业的消亡，一桩桩一件件，为我们展开了一个明星企业由小到大、由盛及衰的壮阔画卷，且听笔者一一道来。

企业的创建，离不开一个志同道合的团队；

团队的黏合，离不开一个众望所谓的领袖；

领袖的魅力，离不开一个难望项背的能力；

能力的展示，离不开一个千载难逢的机遇。

这一切的一切，在北宋的某一个时刻完全具备了，于是梁山有限责任公司诞生了！

第一桶金的获取

似乎所有成功企业的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帐，有人曾经说过，中国企业家的原始积累都是黑乎乎的，我想从某种角度出发也不无道理吧。

第一桶金的获取一般情况下都会带有很强的偶然性，但是机会也只是眷顾那些有准备的人。梁山有限责任公司的成立正是缘于一个非常偶然的机遇，创始人对机遇的把握能力则是其中的关键因素。

首先我们来看看创始人晁盖先生的准备工作。晁先生的准备工作大概从人力资源、业务能力和打造核心能力几个方面入手的。

晁先生“平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，但有人来投奔他的，不论好歹，便留在庄上住；若要去时，又将银两赍助他起身”，以此结识了大量志同道合的同志，一旦机遇降临，能够迅速组建团队，为把握机遇提供了人力资源保证。

而事实上，晁先生对人力资源的准备远远不限于与他相识的人员，由于他“最爱刺枪使棒，亦自身强力壮，不娶妻室，终日只是打熬筋骨”，使自己拥有了极强的业务能力，而由于“青石宝塔事件”让他拥有了极强的声望，“江湖都闻他的名字”，这使晁盖先生的人力资源选择的渠道大大拓展，同时也使自己的信息获取能力得到了极强的提高，为把握即将到来的机遇奠定了坚实的基础。

当一个人在人力资源储备、项目信息采集渠道、项目运作能力以及个人威望都有了极好准备的时候，他就一定能够比别的竞争对手更早的得到机遇的眷顾。当刘唐带着“一套富贵”送给晁盖的时候，他知道，自己的准备工作终于有了回报。

剩下的就是对机遇的把握能力了。

机遇的把握在于主要决策者是否能够快速的形成统一思想，从而做出最优的决策，果断决策是把握机遇的第一个关键要素。我们来看看晁先生果断的决策能力。

刘唐是第一天“五更时分”在灵官殿被抓，然后送至晁盖家中，天色刚亮时在与雷横缠斗时遇到吴用先生，三人仅用不到一天的时间就做出了决策，并且马上根据项目需求组建团队。第二天凌晨“三更时分”，吴用星夜前往石碣村游说阮氏兄弟，晁先生前期坚实的准备工作在这里起到了关键作用，阮氏兄弟当天表态“我三个若舍不得性命相帮他时，残酒为誓：教我们都遭横事，恶病临身，死于非命”，于是第三天五更又一起与晁盖相见，第三天属于团队之间相互了解、达成信任的过程，第四天“天晓”即做出正式决策：“此一等正是不义之财。我等六人中但有私意者，天地诛灭，神明鉴察”，同时又吸纳了最后一名团队成员-公孙胜，至此，机遇把握的主要决策工作已经基本完成。

我们可以仔细看看晁盖先生的决策能力，从了解到信息到团队组建直至决策形成，总共四天的时间，这其中包括对信息的甄别、项目需求确认、成员选择和团队组建以及最终的决策形成，可以说创始人具备的超于常人的能力是其第一桶金获取的关键因素。

决策形成之后就是项目的实施了，周密而详细的项目计划则是实施过程中的关键，团队成员在实施过程中各自的角色定位、实施方法和步骤等一一设定，于是一个成功的项目呈现在了我们面前，至此晁先生的第一桶金成功获取。

第一桶金常常是来自于偶然的机遇；

机遇总是眷顾那些长期准备的人；

果断而正确的决策是把握机遇的关键；

严谨的计划和实施是把握机遇的保证。