核心理念： 团队的问题都是企业的问题，人才能不能创造价值，不是取决于个人，而是取决于企业； 好的人才不是招聘来的，而是企业培养裂变出来的，企业具备培养人才的机制比吸引人才更重要。 内容提要： ⊙团队绩效的管理与达成 绩效目标设置、目标分解、层级划分、绩效辅导、绩效考核指标设立与执行细则。 ⊙团队各岗位SOP标准化流程 流程设计依据、流程设计方法、流程细节把控、流程执行标准、奖罚制度设置等。 重点解决—— 团队绩效管控，提升团队工作效率 通过绩效指标考核，实现团队绩效辅导 老板懂得合理要求团队问题 量化工作流程，确保工作质量 规避两极分化，让员工按照SOP流程把事情做好 顾客为什么要花钱？ 顾客每年应该花多少钱？ 顾客每年应该按什么样的规划去花钱？ 如何让顾客产生健康循环的自然消费？