针对问题 我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险??。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。 培训目标 通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。 培训时间 ：1天 课程特色 ： 课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。 课程大纲： 一、中高层管理角色的七个转变 1、从工作内容 2、从实现方式 3、从工作方式 4、从人际关系 5、从工作力度 6、从工作结果 7、从管理方式 二、中高层应具备的七大角色 1、修行者 2、思考者 3、引领者 4、激励者 5、决策者 6、设计者 7、布道者 三、中高层太强，团队太弱的9大核心原因 1、领导个人行动力太强 2、太过完美 3、关注过程 4、至处是重点 5、缺乏成长 6、不授权 7、插手已授权 8、接受反受权 9、累习惯了 四、中高层领导能力的四大核心要素 1、自我角色认知不清 2、中高层需学会的三大算盘 3、看下属是否尽职的六尺 4、中高层主持会议应注意的八大致命伤 五、中高层的八项管理修炼 1、规划能力 2、激励能力 3、沟通能力 4、抉断能力 5、如何做一个优秀的下属 6、告状过三关 7、如何做一个优秀的上司 8、如何处理冲突 六、中高层造成偏激判断的6大因素 1、偏激成见太深 2、过于肯定，经验主义 3、只听想要听到的东西 4、看不到数据之间的联系 5、不听取大多数人的意见，也不和少数人商量 6、没吃过猪肉，也没见过猪跑 七、中高层所需学会的二大激励手段 1、物质激励 2、精神激励 八、中高层不得不懂的执行模式