课程目的: 通过职业生涯规划，有效执行，团队合作三维职业素养提升，对新员工入职从校园人转变为职场人有着深刻并深远的意义。对于任何组织来说，此三维素养不仅仅是领导者的事，更不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 本课程将从新员工的角度剖析，帮助新员工订立职业生涯规划，学会如何执行与团队合作，掌握方法与工具，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。 课程收益: 1、 通过课程，学员执行力主动性加强，与上司关系更加密切。 2、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 3、掌握并运用执行工具，进而改善工作黑洞。 4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高团队合作执行的成功率。 课程形式： 40%的讲授，10％的学员分享，50％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，引导学员经由实际不足出发，能让大家在学中练在练中学，寓教于乐，将学习的工具立刻转化为行动。 课程时间：6H（一天） 课前导入： 1、 学员分组，订立队名队长 2、 写下：队名、口号 3、 换位置 序言： 1、 本课程的目的 2、 课程内容介绍 第一部分 职业生涯规划 一、工作是人生的需要 人生需求的八个层次 满足需求有规律 二、对三件事情负责 人的两种生命周期 人生十阶段 人生五种年龄 三、是干活受累还是创造财富 你能说清什么是职业吗 职业的五个内涵 四、职业生涯分析 WHO AM I？自我分析（工具） 聚焦性格和兴趣 技能评估 第二部分 认识执行力 一、执行力对职业生涯的重要性 1、互动案例：如何执行好这个简单的任务 2、执行力是将目标转化为结果的能力 3、执行力是贯彻职业生涯、完成预定目标的操作能力 4、执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志） 5、执行力是职业竞争力的核心 二、建立执行力正确理念 1、应该执行什么？界定执行内容的五大技巧； 2、现场案例演练，掌握执行内容界定的方法； 3、执行力是检查出来的，检查工作技巧； 4、执行力的完整程序应该包含哪些内容? 5、执行力的源头在哪里? 6、案例分析：执行力是这样养成的 三、提升执行力的四个技巧 1、养成重要事项写下来的习惯； 2、设置检查计划并落实 3、承诺并大张旗鼓兑现承诺 4、如何减少进而杜绝执行不到位的借口 5、案例分析：你会怎样做？ 四、加强时间管理，提高执行效率 1、提高执行效率的三大秘诀 2、通过时间管理的重要工具来提升执行效率 3、案例讨论：这样能提高执行效率吗？ 第三部分 团队建设 一、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 二、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。 3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。 三、通对团队建设的重要性 1、如何体现有效沟通 2、团队间的 《新员工三维素养认知课程》 主讲：肖樱丹 课程目的: 通过职业生涯规划，有效执行，团队合作三维职业素养提升，对新员工入职从校园人转变为职场人有着深刻并深远的意义。对于任何组织来说，此三维素养不仅仅是领导者的事，更不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。 本课程将从新员工的角度剖析，帮助新员工订立职业生涯规划，学会如何执行与团队合作，掌握方法与工具，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。 课程收益: 1、 通过课程，学员执行力主动性加强，与上司关系更加密切。 2、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。 3、掌握并运用执行工具，进而改善工作黑洞。 4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高团队合作执行的成功率。 课程形式： 40%的讲授，10％的学员分享，50％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，引导学员经由实际不足出发，能让大家在学中练在练中学，寓教于乐，将学习的工具立刻转化为行动。 课程时间：6H（一天） 课前导入： 1、 学员分组，订立队名队长 2、 写下：队名、口号 3、 换位置 序言： 1、 本课程的目的 2、 课程内容介绍 第一部分 职业生涯规划 一、工作是人生的需要 人生需求的八个层次 满足需求有规律 二、对三件事情负责 人的两种生命周期 人生十阶段 人生五种年龄 三、是干活受累还是创造财富 你能说清什么是职业吗 职业的五个内涵 四、职业生涯分析 WHO AM I？自我分析（工具） 聚焦性格和兴趣 技能评估 第二部分 认识执行力 一、执行力对职业生涯的重要性 1、互动案例：如何执行好这个简单的任务 2、执行力是将目标转化为结果的能力 3、执行力是贯彻职业生涯、完成预定目标的操作能力 4、执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志） 5、执行力是职业竞争力的核心 二、建立执行力正确理念 1、应该执行什么？界定执行内容的五大技巧； 2、现场案例演练，掌握执行内容界定的方法； 3、执行力是检查出来的，检查工作技巧； 4、执行力的完整程序应该包含哪些内容? 5、执行力的源头在哪里? 6、案例分析：执行力是这样养成的 三、提升执行力的四个技巧 1、养成重要事项写下来的习惯； 2、设置检查计划并落实 3、承诺并大张旗鼓兑现承诺 4、如何减少进而杜绝执行不到位的借口 5、案例分析：你会怎样做？ 四、加强时间管理，提高执行效率 1、提高执行效率的三大秘诀 2、通过时间管理的重要工具来提升执行效率 3、案例讨论：这样能提高执行效率吗？ 第三部分 团队建设 一、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 二、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。 3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。 三、沟通对团队建设的重要性 1、如何体现有效沟通 2、团队间的冲突管理 四、团队建设经典训练 第四部分 分享、结束 1、共同分享今天课程的收获。 2、制定行动计划，将学到的运用的工作当中。 3、自由问答环节【question and answer】 4、合影 冲突管理 四、团队建设经典训练 第四部分 分享、结束 1、共同分享今天课程的收获。 2、制定行动计划，将学到的运用的工作当中。 3、自由问答环节【question and answer】 4、合影