从2015年国家正式开始推行互联网+政策，一时间，国内互联网风起云涌，人人都在谈互联网+，人和人见面不谈个互联网+都觉得自己LOW，企业和企业之间的和合没有互联网+这个词的介入大家都觉得这个项目太低端，政府的工作报告里要是没有互联网+这个字眼，可能都不好意思拿给领导看，狂风过后的今天，再回头看看，一地鸡毛，全国的互联网+产业园，孵化中心有几个是照着当初的规划实现梦想的？很少，少到全国都找不出几个，基本都是空荡荡，寂寥寥。而大多数推行互联网+的企业，除了少数在销售渠道电商平台上找到了一点点感觉，大多数当初搞互联网+的雄心壮志都进入了衰退期，甚至很多企业在电商平台上的布局费掉了上千万资金而一无所获。

       很多人会说，搞不好是钱没到位，也有人说搞不好是规划不到位，还有人会说团队不行，当然，原因有千种，结果只有一个，那就是失败了，为什么会如些难呢？

       第一：传统企业与互联网企业基因不同。过去制造业只管接单生产，而且还要大单，单小了不想干，要求太多不想干，赚得少了不想干，而互联网要求的是速度，极致，高效，过去做服装的500件起订，现在你会发现50件起订，甚至一件都订制，这样一来，工厂原有的运作模式全部要改，包括工资制度，绩效考核等，不然，哪个工会跟你玩。就像很多企业做电商一样，招个工作人员进来也要求人家早上8点上班，和车间工人一样，这样下去，那做电商的也6点下班，下完班关机，互联网可是讲究24小时在线，你这个还怎么玩，但很多老板就是不管，就一句话，制度不能变，你不变别人就在变，于是一小部分人成了，大部分人没成。

        第二:传统线下业务和新开展的线下业务不和。但凡没有把线上线下彻底分开的企业，转型都很难，线上讲究的是低利润，高品质，好服务，而线下呢？这么多年讲究的是信息不对称，搞到一个算一个，利润低了不想干，客户不找上门来找麻烦几乎没有人主动的去做服务。于上线上的业务一开展就立马会影响到线下的，大多数企业在转型的这个过程里觉得自己就是在左手导右手，都是自己家的业务，线上的要是做得好就会影响线下的销量利润，所以原有的利益体基本不可能全心的支持线上的因务，都是想办法去排挤，搞死了就不会对自己有影响了。

        第三：传统企业与互联网企业对人才管理的机制和体制不同。传统企业招个人回来可能对这个人的学历，资历，年龄等各方面都有严格要求，未来基本都是按资历来升职和加薪，只要按部就班，不出乱子，不能犯错，在公司就能吃香喝辣。而互联网企业对于人才的要求是开放的，只要能做好事，就对你没那么多要求，上班也能相对自由，不论资排辈，能者上，有能力就给让他成为老板，一起创业，而不仅仅只是打工。然而，互联网人才进到传统企业，如果要给前辈面子就没办法按照自己的想法来做事，于是，时间一长，就撤了。我去过很多大型的国企业央企业做培训和项目辅导，大多数互联网部门都是从原来的线下部门抽调个人过来做领导，但这个人对互联网七窍通了六窍，招进来的人即使有天大的本事，还得听他安排，于是，干一段时间，这个人才要么离开，要么就成了个马屁精。

         第四：传统企业过去的顺利让他不愿意经历互联网公司这样的折腾。过去大多数企业高管的生活是955，而互联网企业历来都是996，后来基本都是997，你去看看大的互联网公司，哪个公司的大楼不是晚上12点仍然灯火通明，你让这些习惯了过好日子的领导怎么活？互联网企业追求创新和速度也让很传统的人才不适应，他会发现要学的东西太多，自己根本没有办法胜任新的岗位。我经给企业家讲课的时候我都会说到：现在的企业主不容易，好不容易白手起家奋斗到今天，有了一定的资产和影响力，如今互联网一出来，完全不懂，又得从头开始，学，很痛苦，因为完全不懂，不学，更痛苦，因为公司可能会被淘汰。

       当腾讯出现微信的时候，其实马化腾是很痛苦的，为什么？一是传统的QQ很稳定，收益很高，二是移动互联网的出现，微信才是真正能主宰移动互联网的应用。这段时间可谓煎熬，但因为方向是正确定，到了今天，马化腾过得很舒服！因此，传统企业转型，要么重新建立一个崭新的秩序去从头开始，去测试。要么，彻底改革，忍痛割爱！