关于我自己，主持人刚刚做了介绍，有两句话，第一句话是互联网创新教练，我是很多公司的创新教练顾问，也是小米公司的顾问，也是很多传统企业互联网转型的顾问。我觉得更有意思是最两年提出了两个重要的跟互联网有关的思想，一个是叫微创新，一个叫爆品战略，今天讲的核心就是爆品战略。

今天主办方叫《创业分子》，今天来的大部分都是创业者、创业公司。我想2016年所有人的感觉是2016年过半，创业倒掉一片，就是今年的创业形势不太好，而且很多传统企业面临很大的危机。最近看到很多线下店大规模倒闭，不仅是大公司，去年关店数量最高的，一个是麦当劳，一个是赛百味，都是过去传统的大咖，但是现在也遇到很大的挑战。

创业死亡季的三个信号有人说今年是创业死亡季，的确是这样，创业包含两个概念，一个是大公司的转型，特别是互联网转型，另外一个是互联网创业，我们看到这两年融钱不好融，很多公司大规模死亡，我们在想，为什么今年创业会这么艰难。

这一波创业死亡季，第一波创业死亡的是独角兽级失败，一个独角兽是博湃养车沉没，最高估值高达6亿美元，京东、易车都投资了，清科的倪正东说，今年好几家独角兽公司面临死亡或者低价出售。今年很多公司面临裁员，比如说O2O，从去年到今年大面积阵亡，生鲜电商前几天也有阵亡的。这种独角兽级公司现在也开始裁员，不仅是中国，硅谷的独角兽也面临很大的危机。

第二种失败我称之传统老炮的失败，从去年到今年很多互联网老炮都按耐不住杀进互联网，老炮的死亡率也在大幅度提升，比如我有一个朋友叫王永，他以前做传统生意很成功，后来做了一个拼车软件叫微微拼车，从估值10亿到轰然倒塌只用了3个月的时间，这个文章在我们微信公众号有几十万的点击量，他自己还发了一个点评，特别有意思，我们说现在老炮创业都遇到挑战，就更不用说了那些小鲜肉。

创业死亡季第三个信号是互联网小鲜肉创业失败，最近看到创业失败的死亡手册已经出来了，蜜桃网曾经要做海淘的唯品会，A轮、B轮差不多有4000万美元的投资，美味七七破产，孔雀机构失败，骑遇失败。包括失败的还有很多，包括最近很火的90后创业，目前看起来，他们大部分遇到的问题比较多，我们在想为什么？为什么这两年的创业这么艰难，创业维艰？

我们看到这一波创业里，不管是独角兽，还是传统老炮、小鲜肉，我们举的例子都不是小公司，他们有钱，有团队，有产品，而且营销不错。那我在想一个问题，因为今天是创业主场，创业失败最大的共性是什么？为什么这帮公司创业失败？最近关于创业的反思很多，《创业分子》的一个嘉宾写了一句话，说好多创业者是骄横抑郁，尽吹牛逼。我们还是希望创业能够成功，什么是创业失败最大的共性？

大家想一想，这两年死亡阵亡，有的是全线阵亡，比如说洗车O2O全线阵亡，没有一家存活下来，为什么？我们看到推拿O2O九成阵亡，为什么？智能硬件死亡一大片，好多是打着智能旗号，几乎成功的很少，为什么？雷声大，为什么雨点如此之小，甚至没有雨点？我们要思考一下为什么。

雷军说过一句话，我非常认同，他说创业产品是关键，但是产品一定要做爆品。我觉得现在小米也备受质疑，现在有人说小米变成了他（雷军）自己讨厌的样子，我觉得有很大的误解，反倒是证明了小米的模式被很多公司，特别是手机公司去学习，小米的挑战面临的是爆品的PK，但它的背后爆品核心武器还是非常致命的。

很多公司都死在差评上这些公司不管是洗车，还是推拿、智能硬件，他们都死在两个字上——差评。举个例子，有一个上门洗车公司，最高的时候每天有30万单，每天30万单的公司说死就死了，原因就是差评，用户用了以后没有形成好评。我们知道互联网公司抢用户都有一套，但是用户使用了你的产品之后，带来的是差评，这就是更大的灭顶之灾。你的产品是好评还是差评？举个例子，我们看一下为什么是差评。

推拿O2O高潮的时候有一百多家公司，估计有十几亿美元资本杀进来，但是我们看到现在基本死得差不多了。他们高峰的时候，李彦宏、雷军都是用户，以至于好多人认为上门推拿的时代到来了。但是经过两年疯狂的补贴，我们看到留下来的非常少，因为他们虽然看起来很热闹，但是死于差评，用户体验是差评。

前一段时间和一个嘉宾聊了几个小时，宜生到家的创始人，他们也是做推拿，他们活到了最后，甚至融了五千万，一年干到2.5亿的估值。为什么呢？就是因为他找到了一个能够带来不是差评的体验，其实过去很多上门推拿O2O都是用的是打折、返券，但是他们发现这不是硬需，于飞发现，什么是硬需呢？就是中医推拿，他做的是中医推拿。

宜生到家的于飞烧了5000万也发现O2O创业的一个死亡点，说得直接一点，差评的背后带来的结果就是复购率。不管是传统企业创业，还是互联网创业，最大的灾难就是复购率。我甚至提醒，没有复购率的创业都是耍流氓，复购率就是重复购买率，用户使用了产品以后能够重复购买，甚至能够口碑推荐。