公司的整体管理目前还处于粗犷性管理阶段。

以完成生产任务为最终目的而疏忽各生产经营过程的细部管理，隐性浪费普遍。

经营各个阶段的数据不齐全。

真正的不良率无法统计或不准确。

保证生产顺利进行的设备完好率没有统计。

影响成本至关重要的几个参数有的没有计算、统计和考核，有的数据不齐全：产能、设备稼动率、OEE、MTTF（MTBF）、标准工时、材料（消耗）定额、工时定额等等。

缺乏原材料、辅料、半成品、成品、备品备件安全库存的计算、评估，造成库存偏大，占有库区、积压资金。

目前状态不利于扩大生产规模、降低生产成本，明显影响企业的核心竞争力。