作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦"”来形容。
4月8日，理践咨询潘皖江老师及团队到访宁波某企业进行《中层干部核心能力修炼》专题培训，该公司总经理及中高层管理团队均参加了本次培训。
对于企业来说，许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由相关骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以，潘皖江老师总结了作为中层干部的困惑，天下中层一般苦……中层中层，一事无成。上有老，下有小，中间还有兄妹找。
接下来，潘皖江老师明确中层的角色定位，即：对上配合是助手、对下管理是能手、平级协作是好手，中层就是“夹层”，就像三明治中间的夹层，要承受上面压力，要接受下面顶力。
下午，潘皖江老师结合该企业状况，重点讨论如何成为一名合格的中层干部。企业中层既是主宰企业、影响企业的重要群体，也是常常阻碍、拖垮企业的重要群体。所以作为企业中层，更应该明白“三项要领 + 五项修炼”的重要价值，在经济一体化的今天，企业是否具有高效的中层团队将是企业获胜的关键因素。
晚上6点，本次企业培训正式结束，该企业总经理明确表达了潘皖江老师本次培训课程的实用价值，既有理论上的教学，也有实操上的演练，同时明确下个月中旬，潘皖江老师继续到企业进行其他课题的专题内训。
理践企业管理咨询，主要围绕成长型企业日常经营管理、流程优化、绩效管理、业绩提升等各个方面，以“绩效提升”为核心，为客户提供实效落地的实操解决方案，立体化解决成长型中小企业赢利问题，实现全员绩效提升、公司目标达成、并与成长型中小企业携手共进、同创共赢，最终推动中国成长型中小企业健康成长和永续经营！
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