“凡事预则立，不预则废”，企业发展，目标导航，计划先行。

俗话说“一年之计在于春”，但在理践咨询潘皖江老师看来，“一年之计，在于前一个冬天”。明年的目标是否能预期实现，更多地取决于今年底的提前规划和准备。

岁末年初，即将过去的一年，当初的目标完成得如何？新的一年，又如何有效规划、制定和分解新的目标并确保完成？又是一年工作总结与制定新一年目标计划的时候了。

2018年12月15日，中国管理科学研究院管理专家、绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，为公司中高层团队进行《目标管理》专题辅导以及2019年度目标的再次梳理与完善，客户企业总经理、副总经理及各部门经理主管一共30余人参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元。

该企业在2017年初与理践咨询以及潘皖江老师咨询项目合作，理践咨询潘皖江老师为首的咨询服务团队帮助其系统梳理了企业经营管理手册，该管理体系文件得到了该企业决策领导层及全体员工的高度认可，由此2018年、2019年以理践咨询潘皖江老师为首的辅导团队继续为该公司提供常年咨询辅导。

会议开始，各部门主管首先对2018年1-11月份的总体经营情况进行了专题总结，并分别以书面PPT的形式发言汇报。在会议过程中，潘皖江老师对各部门主管汇报的工作进行了逐一点评，并就存在的问题现场提出了具体可行的实操解决方案。同时，潘皖江老师结合各部门已经初步梳理制定的2019年度目标，从年度计划的制定、分解、执行、改进等多个角度深入、细致地阐述了目标制定的系统性，并结合数据分析，剖析落实，这让他们感觉既明确了自己的工作目标，又感觉到了身上的担子；让团队既有方向，又有方法。

接下来潘皖江老师重点分享了目标管理PDCA的体系循环图。目标管理是一个P（Plan-计划）、D（Do-执行）、C（Check-检查）、A（Action-优化）的循环过程。潘皖江老师结合客户企业2017、2018年的实际情况以及2019年发展的实际需求，现场组织大家分组讨论，以小组为单位，深入交流，现场作业。现场热情高涨，大家争相积极发言，一起梳理出公司、部门及个人的目标计划，并制定具体的执行措施。

最后，现场所有人员一致确认2019年度各项具体指标！

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。