第一部分：管理者的角色认知  

１、正确对待管理者的角色

２、管理者的5大基本职责

３、管理者常犯的八个错误

４、管理者成长的四个阶段 

第二部分：管理者的管理技能和领导力   

１、管理和领导的区别与联系

２、领导力九宫图

３、领导者的四种风格

４、DISC领导力测试 

第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍   

１、DISC四种领导风格描述

２、情境领导力类型

３、情境领导力公式

４、情境高尔夫角色介绍

５、情境高尔夫规则说明

６、高尔夫班组建设 

第四部分：情境高尔夫—向上管理教战守策  

第一部分：决策

第一洞：会前沟通：

第二洞：决策会议

第三洞：补充意见

第四洞：制定方案