所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
模块 培训目标 培训内容 第一单元 时间管理概述 描述时间管理概念，体验时间管理的重要 第二单元 时间管理误区 识别时间管理不善的误区 时间管理现状调查 第三单元 时间管理对策 介绍高效时间管理的技巧
设计逻辑：通过讲解的课程杀手图，直观展示从不敢上台到魅力演讲，本 课程将如何达到目标。 操作指南： 从平庸表达到魅力演讲真的这么难吗？不难，今天的课程将从公众表达的 三思、三行让大家亲身上阵，实现这种
第一单元:招聘录用与入职管理法律实务 第二单元：订立劳动合同法律实务 第三单元：试用期管理法律实务 第四单元：规章制度法律实务 第五单元：保密与竞业限制法律实务 第六单元：培训与服务期法律实务 第七单
【课程大纲】 第一讲 “用心”理解绩效管理 1.什么是绩效 2.什么是绩效管理 3.绩效管理的关键点 4.绩效管理能为企业带来哪些价值 第一关：绩效管理理论学习 一个必要的思考：在企业推行绩效管理为什
【课程特色】寓教于乐：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷考验：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼心灵：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！
1、为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 2、培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习，让学
第一节 人力资源规划与招聘管理体系 企业发展需求与人才储备的差距 招聘计划的制定与招聘渠道的选择 招聘流程与分析 企业招聘管理体系 ① 内部与外部招聘的优势与不足 ② 招聘环节中HR经理的作用 ③ 招
薪酬体系设计课纲： 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用； 2、为什么岗位分析总是做不好？ 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？本课程依据讲师从专业、实用两个维度出发进行课程设计，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌
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