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杜俊凯:标准作业

生产管理

2016-01-20 6470

对象

总经理、副总经理、总监、各部门经理及主管、工艺人员、IE人员、一线管理者、精益推行人员

目的

标准作业做的彻底可以直接消除作业的变动性、缩短周期时间、提高生产效率、保证质量。课程通过案例展示和动手操作，学习如何建立和运用标准作业

内容

开场：相互介绍、课程介绍

第一讲：什么是标准作业

1. 标准作业的定义

2. 标准作业和作业标准的区别

3. 标准作业在精益中的位置

4. 标准作业的作用

5. 标准作业的前提条件

6. 标准作业的三要素及要素计算

7. 标准作业的类型

第二讲：标准作业的账票

1. 测时表讲解及绘制练习

2. 工位能力表讲解及练习

3. 标准作业组合票

4. 标准作业票

5. 标准作业要领书

6. 山积图（工程编制）

7. 山积图（负荷表）

测时表、作业组合票、作业票模拟制作（简单型）

测时表、作业组合票、作业票模拟制作（复杂型）

第四讲：标准作业的改善

1. 通常的原则

2. 工数低减

3. 瓶颈改善

4. 人的关注

5. 动作经济原则

6. 分析的方式

分析的案例

作业改善思维拓展

作业改善的案例

标准作业沙盘模拟

1. 小组的分配

2. 现状的掌握

3. 改善前三票

4. 问题点指摘

5. 对策分析

6. 对策实施

7. 改善后三票

8. 小组总结

9. 小组发表

10. 讲师点评

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