开场：相互介绍、课程介绍

一、精益的基本理念

精益的理念方式

1.     经营的理念

2.     成本的理念

3.     制造的理念

4.      生产的方式

二、八大浪费的讲解

精益的核心目标

1.     对浪费的认知

2.     八大浪费由来

3.     八大浪费解读

4.      如何识别浪费

5.     如何消除浪费

6.     如何分析问题

三、浪费的沙盘演练

标准作业是核心

1.     沙盘规则的介绍

2.     沙盘演练第一轮

3.     小组讨论改进措施

4.     沙盘演练第二轮

5.     小组讨论改进措施

6.     沙盘演练第三轮

7.     小组讨论改进措施

8.     沙盘演练第四轮

9.     小组发表

10.     讲师点评总结

四、八大浪费深入解读

浪费的关联图

1.     现场快速诊断方法

2.     协同法的实施对策

3.     目的手段价值分析

4.     非制造现场的浪费

五、如何发动全员参与

创意工夫活动

1.     创意工夫是什么

2.     能带来什么收益

3.      创意工夫的制度

4.     创意工夫的步骤

5.     创意工夫的评选

6.     案例分享

六、企业现场诊断实操

分组活动

1.     小组划分和规则说明

2.     现场观察和记录问题

3.     小组讨论对策和计划

4.     资料整理和小组发表

5.     讲师点评和总结