课程背景： 改革开放至今已经36年，中国第一代企业家的年龄大多数已超过55岁，未来 10～15年，会有300万家家族企业进入传承倒计时。其时间之紧、数量之多，在世界传承史上绝无仅有！更为严峻的是，根据麦肯锡“家族企业中只有30%可以从第一代传到第二代”的统计结论，意味着这个传承高峰将会淘汰掉210万家企业，您说可怕不可怕？！所以，传承问题将成为我国家族企业可持续发展的第一大危机，必须引起全社会的高度关注！ 鉴于中国家族企业的现状和传承的紧迫性，我们进行了为期三年的家族企业传承模式应用研究。 研究发现，多数企业主传承意识淡薄，认为“到时候交给孩子就行了。 研究发现，碍于中国传统习惯，企业主在位时不愿开口谈传承，而喜欢用一份遗嘱来“均分家产”，导致后人为财产为权利争吵不休，甚至对簿公堂。 研究发现，有好多企业主已经开始思考传承问题，但是，企业里家族成员、亲戚朋友很多，而且把持着企业的重要岗位，企业主们感到困难重重。 课程主旨概要： 一、如何进行传承顶层设计 （一）顶层设计与传承架构 （二）传承模式架构 （三）传承模型架构 （四）传承组织架构 （五）传承计划架构 （六）传承方法论架构 （七）传承思维架构 二、如何解决代际冲突 （一）代沟与代际冲突 （二）解决代际冲突的必要性 （三）解决代际冲突的基本思路 （四）制定代际冲突解决方案 三、如何选择和培养接班人 （一）接班人成长攻略 （二）接班人的培养 （三）接班人的选择 （四）接班人导师 （五）接班人的确定时机 （六）编制接班人选择和培养计划 （七）编制接班人应急预案 四、如何打造接班人团队 （一）接班人团队与传承 （二）确定接班人团队成员的选拔标准 （三）接班人团队成员选择与培养程序 （四）编制接班人团队建设计划 五、如何制定高管退出机制 （一）高管退出的四种形式 （二）高管传承退出的必要性 （三）高管传承退出机制的内容 （四）妥善安置三种人的退出 （五）退出机制推出的时机 （六）编制高管退出计划 六、如何完善家族治理 （一）传承与家族治理 （二）组建家族议事平台 （三）制定家族宪法 （四）妥善安排亲属 （五）关注第二代向第三代过渡 （六）编制家族治理计划 七、如何合理分赠家产 （一）传承与家产分赠 （二）合理分赠家产的必要性 （三）如何合理分赠家产 （四）编制家产分赠计划 八、如何让企业主放心退出 （一）企业主的恋权意识 （二）免受企业债务拖累 （三）保护自己退休收入 （四）如何让渡企业领导权 （五）退休生活职业化规划 （六）编制企业主退出计划 九、如何完善企业治理 （一）传承与企业治理转型 （二）公司治理转型 （三）企业战略转型 （四）企业管理体系转型 （五）企业文化转型 （六）避免骨干人才流失 （七）让外聘总经理发财 （八）编制企业治理计划 十、如何进行家族教育 （一）企业家家庭教育的传承使命 （二）家庭教育顶层设计的必要性 （三）强化企业家家庭教育的意识 （四）认识孩子成长的自然法则 （五）认清孩子成长的生理规律 （六）掌握家庭教育的本质与要领 （七）推进家庭教育顶层设计