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朱朝庆:互联网+商业模式创新
2016-06-28 2933
对象
企业董事长、总经理、总裁、营销高管企业高管
目的
让学员了解商业模式的价值和设计体系; 学会盈利系统设计与重组;  助力企业找到蓝海市场,成功转型升级。
内容

《互联网+商业模式创新》


一、互联网+如何塑造企业核心竞争力?

1、为什么要关注互联网+

1-1互联网+与+互联网

1-2互联网+,加什么

2、互联网+企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2 如何塑造企业核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 立足本业、升级转型的4种模式

3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?

3-4 商业模式设计基础——9点法

3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型

二、如何设计企业强大的盈利系统?

1、盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 利润乘数模式:盈利点放大

2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组

 

三、传统企业信息化

1、传统企业网络成长的机会与空间

1-1 互联网对传统企业的颠覆。

1-2互联网时代传统企业的成长机会。

1-3互联网时代传统企业转型关键点。

 2、 O2O全网整合营销结构
2-1地网:什么是O2O?

2-2天网:PC网络营销

2-3人网:微博与微信


四、企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 如何设计广告共享模式?

2-5 如何设计资源互换模式?

2-6 跨行业资源整合综合设计

 

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