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全国知名创新领导力培训专家
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2024-08-04 1715
对象
中高层
目的
1.协助领导者更新思维模式;2.建立创新领导风格;3.带领组织走上创新之路。
内容

一、课程时长:2天

二、授课对象:中高层

三、预期收益:

1. 帮助领导者突破自己的知识和效能边界。

2. 学会与外部世界建立广泛连接,进行多维创新。

3. 能够精准抓住问题的核心,掌握三种聚焦能力。

4. 学会洞悉客户真需求、未言之需,并适度将其满足。

5. 善于描绘愿景,并从描绘愿景中获得力量、灵感。

6. 能够与上下游以及外部资源从多个维度探讨合作。

7. 应用新技术,改变运作思路,从未来看现在。

四、课程大纲

Start 研修目的探讨

1. 领导者的价值与贡献。

2. 领导力的方向与未来。

Par1 从“形势分析“与”问题锁定“

1. 我们面临的内部、外部环境(PEST宏观环境扫描)。

2. 我们面临的机会、威胁(SWOT竞争环境分析)。

3. 对战略方向的清晰把握(本行业的战略性机会点)。

4. 找到要解决问题的核心点(本企业的战略性机会点)。

5. 差距分析:锁定关键问题。

6. 目标锁定:将问题转换为机会。

7. 小组分享:新形势下的战略性机会点及其分析。

Par2 创新领导的六步法

1. 第一步:聚焦(通过做减法找到核心竞争力)

——理论讲解:业务聚焦、产品聚焦、服务聚焦、营销聚焦、管理聚焦。

——案例分析:格力电器的成长过程。

——小组实战:本公司(本部门)的聚焦策略。

2. 第二步:需求(通过深度体察找到与客户的共鸣点)

——理论讲解:真需求、伪需求、未言之需。

——案例分析:方太厨具如何迈上百亿的台阶?

——小组实战:本公司(本部门)的需求策略。

3. 第三步:愿景(通过诊断技术重塑愿景)

——理论讲解:愿景五要素、愿景诊断、愿景创设。

——案例分析:湛庐文化为商业阶层打造精神基地。

——小组实战:本公司(本部门)的愿景。

4. 第四步:伙伴(通过整合资源达成创新目标)

——理论讲解:内部资源列表、外部资源列表、交叉创新技法。

——案例分析:小米交易模式重构技巧案例讲解。

——小组实战:本公司(本部门)的资源策略

5. 第五步:初心(通过撰写使命宣言再次回归主航道)

——理论讲解:公司的使命+个人的追求+时代的呼声=整体行动方向

——案例分析:华为发展的三个阶段。

——小组实战:本公司(本部门)的初心

6. 第六步:远见(通过“未来之窗”看到更远的风景)

——理论讲解:第一性原理、非连续S曲线、回归核心、平台模式。

——案例分析:特斯拉与SpaceX的成功之道。

——小组实战:本公司(本部门)的远见。

Part3 从“传统领导”到“创新领导”

1. 时代背景解读:新质生产力。

2. 中国的成功=新质生产力*新质生产关系。

3. 创新领导力:新质生产关系的重要组成部分。

4. 创新领导力:连接现在和未来。

5. 案例分析:创新领导者的7个特点。

6. 个人反思:我的创新领导力榜样。

7. 小组分享:个人的成功时刻分享。

8. 总结:从个人成功的经验中得到启示。

Close  解决方案汇报与点评

1. 小组汇报:新形势下,我们应该如何领导?

——理念、策略、路径、可行性分析、风险预判。

2. 老师点评:创新工具应用水平,前瞻性程度,可行性分析等。

——全班同学一起点评、互动、分享,提炼总结。





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讲师简介:赵英著,笔名南风,毕业于清华大学,MBA。师从中国著名学者陈劲教授,毕业论文《企业家的领导力与企业创新的相关性研究》获清华校级优秀论文。赵英著曾在企业工作10年,先从事生产管理、营销工作7年,后担任央企副总经理3年时间。从2014年开始投身于企业管理培训,先后认证了美国版权课程《4D卓越团队》、《领越领导力》、《创新设计思维》,并开创了《打造自驱动团队》、《创新思维与问题解决》两门精品课,并出版同名配套书籍《自驱动团队》(机械工业出版社,2019)。从业10年间,为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、中石油、国家电网等超过300家企业提供服务,积累了丰富的中高层领导力培训实战经验,能够驾驭较深需求的培训项目,课堂以互动研讨、解决问题、输出方案为特色,常给学员留下难忘的体验。鉴于赵英著突出的教学能力,浙江大学于2016年聘其为领导力讲师,广东财经大学于2019年聘其为创业导师,清华大学学堂在线于2019年聘其为授课导师,武汉科技大学2023年聘为硕士研究生兼职导师。同时,赵英著是中国高科技产业化研究会华兴智库专家,并在北京大学经济学院、上海交通大学终身教育学院、中石油干部管理学院(广州)等单位长期授课,为中国经济高质量发展奉献自己微薄而独特的力量。


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