第一模块 有效对话能力

● 什么是管理教练？

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

● 聆听-员工的智慧         ● 发问-方向性思考             ● 管理教练的目标（PET）

1、什么在影响我们的聆听    1、情景案例                    1、管理教练的身份

2、怎样有效聆听            2、架构问题的有效性与穿透性    2、管理教练的目标（PET）

3、怎样提升聆听能力        3、如何问问题                  3、管理教练的定义

第二模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升               2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤                       4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术                         6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤                       8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术                10、ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨   ●成功教练案例分析       ●管理教练技术应用核心架构

1、如何增加利润                                      1、增加利润核心架构

2、如何改善效益                                      2、改善效益核心架构

3、如何提升业绩                                      3、提升业绩核心架构

第四模块  应用案例总结   企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。