经营企业的核心命脉就是经营人。小老板经营事，雇佣员工躯体；大老板经营人，抢占员工思想。而经营人的核心命脉就是用一伙人影响另一伙人。成为一伙人的标准有两条，第一条就是全身心放在公司里的人，具体表现就是和公司立场一致，和老板立场一致，能够主动支持公司的决定，不抱怨公司老板及领导，凡事都能操公司正面心的人；第二条就是能独当一面的人，具体表现就是能独立履行职责，独立承担责任，公司把事情交给他后不用操心，并能做出成果的人。只有这两条同时具备才是公司的一伙人！

一伙人决定企业存亡，一伙人决定企业发展，一伙人决定企业强大！企业的竞争本质上是一伙人的竞争，谁能够打造出真正的一伙人将决定着谁能在商战中获得胜利。那如何打造出企业的一伙人成为每一个想做大事的老板思考的核心关键。打造一伙人需要六大系统，分别是境界、战略定位、企业机制系统、企业文化系统、领袖演说、一伙人思维系统。

一伙人打造：

系统一：境界

你的心到哪，你的境界就到哪；你的心在哪，你的境界就在哪。一个老板是否有境界，决定着是否能够打造出一伙人。一个老板的境界在于成就人才，而不是占有人才。人才不会被占有，只会被高境界的老板所吸引！做老板的境界是在乎成就了多少人才，而不是计较你损失了多少人才。人才留在公司，为公司做贡献；人才离开公司，走向社会，是为社会做贡献；人才走出国门，冲向世界，是为世界做贡献！当老板境界提升，一伙人自然显现。

系统二：战略定位

一个老板想要打造出一伙人，必须此生要做大事，不想做大事的老板没资格打造出属于企业的一伙人！真正的一伙人是被老板做大事之心所吸引，而要做大事的老板必须具备令人折服的远见。也就是老板必须要懂得势。现在的老板已经不是做企业的时代，而随着竞争的加剧，到了必须带领一伙人打胜仗的时代！老板要打胜仗，必须弄清楚战场到底在哪里。随着竞争的加剧，战场已经发生转移，从过去的工厂转移到市场，又从市场转移到消费者的心智。心智之战必须要靠正确的战略定位来打赢，消费者用品类思考，用品牌表达！定位就是让你的品牌在消费者心智中与众不同，并成为消费者的优先之选！老板带领一伙人，围绕正确的战略定位，打下一个一个的心智疆图，缔造伟大的商业帝国！

系统三：企业机制系统

打造一伙人的关键在于企业的员工是否愿意成为企业的一伙人！当员工有意愿的时候，他的动力就会大，就能创造出一个又一个的成果！过去企业运转，依靠企业制度，制度是从上往下制定，是约束人的，员工无法在制度中绽放；成功的企业是靠机制运转，机制是从下往上制定，是引爆员工的！员工一旦被引爆，一伙人自然显现。企业机制系统能让优秀者富起来，普通者动起来，落后者慌起来，企业自转起来，老板解放出来！

系统四：企业文化系统

制度管控让人用手工作，教育培训让人用脑工作，人文关怀让人用情工作，生涯规划让人用心工作，企业文化让人用魂工作！一个强大的企业必须打造出属于企业的强势文化，强势文化是刀枪不入，百毒不侵却能水火相容的，具有同化一切的力量！只有打造出强势文化才能打造出企业的魂！具有魂的人才是企业的一伙人，有魂的一伙人会和老板一起披荆斩棘，会一起直面险阻，勇往无前！会和老板一起共创千秋霸业！

系统五：领袖演说

领袖演说是使领袖具有振臂一呼，一呼百应的能力！领袖演说要么渡人，要么自杀及杀人。激情带来感染力，力量带来震撼力，流利带来节凑力，互动带来吸引力，投入带来生命力！一个能够渡人的演讲，必须是有生命的演讲，必须是本真的演讲，只有这样才能创造出领袖能量，只有这样才能吸引一伙人，打造一伙人，成就一伙人！

系统六：一伙人思维系统

思维决定员工立场，思维决定员工境界，思维决定员工行为！想要打造企业一伙人必须要先赋予员工一伙人思维。只有具备成果思维、责任思维、客户价值思维、立场思维这四大思维才能成为企业真正的一伙人！