本次2020年全国范围性的疫情，造成了很多企业停工和大范围性的歇业。尤其是对，餐饮业，旅游业，酒店服务等行业造成很大的冲击。

那么在你企业停工困难的时候，又有哪一些对应措施呢？招商哥教你几招，你细品。

如果你企业的生产线已经停产，那么你应该有哪几个措施呢？

措施一，总结经验讨论生产流程改进。

虽然响应大众响应现下情况，技术部门和管理部门以及生产部门，我们可以同步进行探讨一些经验，探讨一些我们生产的流程，如何去精进缩减和改进，甚至提高效益的措施。

措施二，生产作业标准化流程培训（线上培训）

生产线一线，平常没时间没机会去标准化执行标准化操作，标准化生产的流程，现可以在线上做培训，还可以提前苏醒员工工作模式，提前打响上岗的准备。

措施三，为开工做思想准备和员工保持沟通。

平常没时间为员工做心理疏导和心理沟通，拉近上下级，部门与部门的关系网络。

措施四，终于有足够时间去，撩拨行业优秀人才。

秉承吸纳优秀人才，帮助更多优秀人员更优秀的态度。刚好趁着这个过渡时间段，可以去沟通以及对接更多的优秀人才和团队，引进更好的人员团队。

销售型公司或者说是其他类型的公司，那教你几招更直接的方式。

当你销售停滞时，其一，您可以电话微信和客户做情感沟通，其二，进行内部销售技能培训，提升自身业务能力。其三，发起帮助有困难的客户渡过难关，此时的恩情百倍于平时。其四，和客户供应商一起抱团，讨论应对措施，统一战线。

当然，如果你的房租成本，工资成本，税金社保等等这几个板块，那又该如何去做呢？

就拿房租成本来说，措施一，可以和房东商议减免部分租金事宜。措施二向政府提出补偿或者减税。

在工资成本可以开展这2方面，第一，把全年的员工培训放在本月做线上培训。第二，和高新员工谈临时薪资方案，取得共识。

针对于这些版块，围绕当前局势，招商哥给绝大部分中小企业提出的部分方向和规划能住你们走出困境，加油中国！