《6S-现场改善的撒手锏》           

                   课程主讲：陈江元 （华明）   课时：2天  课酬：6000元/天

课程背景：

德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，受到全球各个国家和企业的热烈追捧，紧随其后，中国提出了中国制造2025，互联网+，美国制定了“再工业化”、“制造业复兴”、“先进制造业伙伴计划”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国也提出了“新工业法国”方案。新一轮的工业革命革新之潮即将来临，处于风口浪尖上的中国企业将何去何从？

无论是面向中国制造2025，还是面向德国的工业4.0，企业要想在新一轮的工业改革的洪流中生存下来，无疑都需要“强化企业体质”、“苦练企业内功”。而企业要达到内强体质，外树形象的双重目标，就必须先扎扎实实地从企业的基础管理做起，推行适应新时代变化的新型6S实战管理。　

对于工厂而言，6S是一切现场管理和现场改善中的基础，无论是企业推行TPM，TQM，精益生产，IS9000，还是JIT和TPS等，都离不开6S的基石作用。6S就像一片土壤，6S推行的好坏就代表着土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生长在6S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新项目才能结出越丰硕的果实。

本课程将从6S的基本内涵，推进目的与作用，并从理解6S内涵，难点，要领等角度分析了整理，整顿，清扫，清洁，素养,安全6个方面的推进实务，为生产管理人员提供了真正可实施的实战工具和技巧。

课程收益：

1.了解6S操作实务的内涵          

2.掌握推行6S实务的操作技巧 

3.6S项目推进流程 

4.6S优秀案例分享

6.6S现场高效诊断与改善技巧

课程对象：

    企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长，各级工程技术人员。 

课程内容：

第1讲  6S基本概述

1、6S的起源   

2、6S的涵义

3、6S是现代企业管理的基础

4、6S的作用 

5、新时代下6S的重点发展方向

第2讲  推行6S的目的与作用   

1、推行6S的目的       

2、推行6S的作用及原则 

3、6S数字游戏导入

4、6S活动的6大目标

第3讲  6S之间的关系

1、6S之间的关系

2、6S与其他活动的关系

3、6S的效能 

4、6S视频案例播放

第4讲 整理活动的推进

1、整理活动的内涵

2、整理活动推进步骤

3、推进整理活动的工具

第5讲　整顿活动的推进

1、整顿活动的内涵    

2、整顿活动的推进步骤

3、推进整顿活动的工具

第6讲  清扫活动的推进

1、清扫活动的内涵

2、清扫的作用

3、推行清扫活动的步骤

4、推进清扫活动的工具

第7讲  清洁活动的推进

1、清洁的涵义及作用

2、推进清洁活动的步骤

3、推进清洁活动的基本工具

第8讲 安全活动的实施

       1、从小处着眼抓安全生产  

   2、排除一切安全隐患

   3、安全生产日常化

   4、安全的预防  

第9讲  素养活动的推进

1、素养的涵义和目的

2、推进素养活动的步骤

3、推进素养活动的工具

第10讲  6S的推进原理

1、6S推进的基本原理

2、6S推进阶段

3、6S推进要诀 

第11讲  6S项目推进

1、6S活动推进流程

2、成立6S活动推进组织

3、制定6S活动各项规章制度

4、6S活动宣传策划与教育培训

5、6S项目试行与导入

5、6S项目审查与效果巩固

6、6S提案改善实施

第12讲 6S活动现场实战诊断辅导   （实战篇）

1、团队成员分组   

2、各组按照指示进入预定车间进行6S现场诊断

3、6S诊断评估发表

4、6S诊断对策实施

5、6S诊断及对策实施点评