课程大纲

第一讲：国有企业三项制度改革分析

1、三项制度改革内涵理解

2、三项制度改革具体解决方案

（1）人事改革

（2）劳动改革

（3）分配方面

案例：电网企业三项制度改革工具方法

（1）确定了三项制度改革的总体目标及要求

（2）确定了三项制度改革的具体内容

（3）三项制度改革实施步骤及成功经验的重点思考

（4）设计三项制度改革的实施方案

（5）三项制度改革可能遇到的问题及解决思路

（6）平稳有效地完成三项制度的改革

第二讲：干部能上能下方面

1、职业经理人管理内容

（1）构建职业经理管理机制：选聘市场化、管理契约化、退出制度化

（2）管理机制建设内容：构建符合市场标准的选聘、激励、退出及机制

1）管理机制建设内容之一：对职业经理人概念、来源和特征进行界定

2）管理机制建设内容之二：要建立符合市场标准的选聘机制，核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资

3）管理机制建设内容之三：围绕四个方面构建职业经理人薪酬激励体系，形成“市场化薪酬+市场化用工”机制

4）管理机制建设内容之四：要建立符合市场规律职业经理人的退出机制，并严格执行监督约束条款

5）管理机制建设内容之五：要以签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理

2、职业经理人管理体系设计实施方案

（1）岗位职责及任职资格标准

（2）选拔机制

（3）聘用管理机制

（4）薪酬激励机制

（5）业绩考核管理

（6）退出机制

第三讲：员工能进能出方面

1、员工能进标准：人才画像

（1）如何甄选人才画像

（2）人员甄选—人才画像

练习：人才画像

2、员工能进渠道：绘制人才地图

（1）锁定人才目标

（2）多个渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼图

（5）确定人才画像

3、员工能出：开展定编、定岗、定员、定责工作

4、员工能出：创新劳动力管理的工作思路

5、员工能出：多渠道分流安置富余人员

第四讲：收入能增能减

1、按劳分配为主、效率优先，兼顾公平的多种分配方式

2、改革企业工资体系设计

3、调整员工收入分配结构

4、增量绩效管理

5、创新薪酬激励模式

（1）实行适合企业专业技术人员的激励和分配方案

（2）完善营销人员的分配模式

6、人力资源管理转型突破

第五讲：提升人力资源效能

1、人工成本利润率、劳动生产率和人事费用率的区别

2、人力资源效能模型

（1）人力资源效能控制的6个常用指标      

（2）无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？

（3）年度人工成本总额预算的5种方法

（4）如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？

（5）人工成本控制的常用方法和利弊分析