课程目的：                                                            

通过学习认识时间管理的重要性，学习掌握时间管理的技能技巧和工具的使用，全面提升管理人员目标管理、计划运作、效率管理、压力管理、授权艺术、高效率思维模式、高效率沟通、高效执行力等与时间管理相对应的实战运用能力。

授课方法：                                                                      

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲：                                                                

一、导言：

1、认识时间

2、时间管理的真正目的

3、时间管理的基本原则

4、管理者运用时间管理的重要性

二、合理安排时间：

1、“恰当”的运用法则

2、帕累托时间管理原则

3、第四代时间管理的应用

4、“猴子”定理

5、如何有效安排与管理部属的时间

三、目标的管理与经营：

1、人生的加减乘除

2、员工生涯规划

3、工作目标的制定与落实

4、如何对部属进行有效的目标管理

四、计划管理：

1、计划制定的要素

2、有效制定计划表

3、计划的推进技巧

五、高效管理的九则：

1、矢量一致——目标法则

2、一石三鸟——双赢法则

3、设计先行——计划法则

4、制定预案——变化法则

5、有效控制——管理法则

6、把握关键——要害法则

7、保留机动——避让法则

8、统筹兼顾——机理法则

9、不怕慢，只怕站——坚持法则

六、压力管理：

1、认识压力——时间与压力

2、正确评估压力

3、中国企业管理者的压力根源

4、压力舒解与心理调试

5、领导者如何承担压力

6、化压力为动力

七、授权的艺术：

1、授权是管理者的“分身术”

2、有效授权的目标与条件

3、授权时容易犯的错误

4、如何有效的授权

八、高效率思维模式：

1、领导的思路决定企业的出路

2、思维模式决定工作效率

3、思维定势与管理创新

4、曼佗罗图的应用

九、高效率沟通：

1、管理者建立高效率沟通的重要性

2、高效沟通流程的建立

3、高效沟通的公式

4、高效沟通的实战应用

十、高效执行力：

1、高效执行的六大关键

2、建立积极的企业文化

授课对象：                                                            

企业主管级以上管理者

授课时数：                                                              

14H