第一模块：门店CEO

A、宣言与法则

B、门店CEO的六脉神剑

C、门店CEO的三个观点的两个心态

D、高盈利店铺的四大可变空间转换

E、业绩提升的五大要素的方法（管理精细化、服务标准化、产品体验化、客户忠诚化、技能推广化）

第二模块：门店盈利行动

案例：盈利OR亏损？

关系一：售价OR进价OR利润

关系二：进价OR利润OR利润率

关系三：售价OR进价OR利润率

A、盈利行动——规划期（产品线 OR SKU款 OR 商品销售规则）

B、盈利行动——执行期（店长能力、采购能力、道具布置）

C、盈利行动——评估期

一级KPI:现象

二级KPI:本质

三级KPI:良方

四级KPI:反馈（问题区域、最差区域、最佳区域）

第三模块:大商品——打开盈利门户

A、大商品之一——科学ABC类货品划分及库存指导模式

B、大商品之二——商品的五大周期及策略

C、大商品之三——“开”商品力的四个方法（渠道、市场、布局、计划）

D、大商品之四——“卖”商品力的四大策略（定价、价格、商品、推广）

E、大商品之五——盈利的六大关键要素

案例：品牌初始阶段的货品加盟、代理阶段的类型特点

1、销售完成率及可续销分析

2、订货准确率分析

3、定倍率附加值

4、毛利率

5、折扣率与平均折数

6、库存率

F、大商品之六——买手（MD）与货品营运（MP）工作规划

买多少？(销售目标、买货计划、促销计划、商品需求企划、销售数据分析)

卖多少？季度销售计划、陈列手册、商品手册、店铺搭配手册）

与货品结合的陈列平面规划四步法

第一步：平面及分区

第二步：可陈列SKU数及铺货数量（时装）

第三步：换算每系列挂货面积

第四步：决定各系列应挂放的区块位置

G、大商品之七——促销线中的5大附加管理

H、大商品之八——商品毛利计算

第四模块：顶层设计

A、设计单店开业计划

B、设计公司2015FW采购策略

C、阐述2015年品牌商品管理方案