客户：中国农业银行云南曲靖分行 地点：云南省 - 曲靖 时间：2015/4/19 0:00:00 1、绩效观念转变难；我们在农行的很多基层网点调研，发现不少管理者对绩效管理的基本认识还存在误区，主要有以下几个方面： 误区一：绩效管理对管理者是额外的工作。经常听到管理者抱怨，推行绩效管理给自己增加了不少额外的工作，对团队管理工作造成了影响，把绩效管理与团队管理分割开来。 误区二：绩效管理就是给员工分配绩效薪酬，并拉开差距。曾在一次绩效管理培训中了解到，我们的管理者问到老师，我们在绩效验收时，看看差距是否拉开，在1000到1500元间的差距就算成功的绩效管理了。 误区三：绩效考核成绩好的员工绩效薪酬就一定高。银行网点目前主要包含操作岗、营销岗、管理岗三大类，每个岗位承担不同的岗位目标；由于绩效工资与绩效基数和绩效考核两个因素有关，而绩效基数与岗位价值有关，岗位价值高的员工绩效基数高，即便其绩效考核成绩低于岗位价值低的员工，有可能综合两个因素后，其绩效薪酬比岗位价值低的员工还高。 2、绩效考核落实难；绩效目标设置不合理，员工提出异议，网点管理者难于“应付”，导致最终难以落实。绩效管理额外增加了很多工作，给网点人员带来了很多“麻烦”，导致最终难以落实。