引子（含案例）

第一章  通过管理报告发现各部门工作的优劣点-发现工作状况

第一节、如何通过财务数据理解企业部门现在的经营情况

一、各部门日常工作经..........在企业报告结果的？

二、财务的数字如.......门畅通无阻的通道的？

三、财务的数据如何指导各部门未来的工作方向的？

第二节、 通过部门工作与财务报表的关联关系发掘利润增长点

一、利润表与资产负......有哪些增长关系呢？

二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？

三、如何理顺三大财........藏的利润增长关系呢？

第三节、 如何管理企业.....中心点的数据

一、各部门的工作.....利润的互为关系是什么？

二、企业有利润无现金下的企业中高管工作重点有哪些？

三、企业有现金无利润的企业中高管工作重点有哪些？

四、企业无利润无.......工作重点有哪些？

第二章  通过财务报表快速发现企业管理的盲点-抓住管理盲点

第一节、从企业经营的角度解读资产负债表

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负债表就.......的分配结果吗？

三、报表上密密.....业部门有什么关系呢？

四、各部门经营的结果形成的结构对公司有哪些风险呢？

第二节、从企业部门管理的角度解读利润表

一、企业工作对企.........及形成的原因有哪些呢？

二、企业部门各项成本费用是如何影响利润的呢？

三、哪些税收对.........生重大的影响呢？

第三节、从企业部门发展的角度解读现金流量表

一、企业现金流的三大形成来源与企业部门有哪些关系呢？

二、企业部门工作会对企业的现金流产生哪些正面或负面的影响呢?

三、企业的........之间的权衡利弊是什么？

四、如何改善企.....业“利润丰厚却现金短缺”的局面呢？

小结：财务数据对企业部门财管理的帮助

第三章 企业中高管要具备的基本经营思维-基本经营思维

一、企业中高管.......责任是什么？

二、企业中高管如何在管理中挖掘价值的驱动因素？

三、企业事业部......率最大化的关联与关系？

五、企业部门或区域的经营管理的实质是什么？

六、企业中高管应该掌握哪些基本的经营管理工具？

第四章  大数据下财务数据分析的使用价值-利用数据价值

第二节、如何加强企业各部门的“自我修炼”的能力

一、分析流动资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些？

二、分析固.........对企业营运能力影响有哪些？

三、分析流动资..........企业营运能力影响有哪些？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升企业各部门的“但求回报”的能力

一、营业成本的分析与部门的工作怎样做呢？

二、管理费...........工作如何做呢？

三、销售费用..........的工作如何做呢？

四、财务费用分析与部门的工作如何做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强企业企业的“传宗接代”的能力

一、部门工作对增强企业产品赚钱能力的分析与如何管理呢？

二、部门工.....钱能力的分析与如何管理呢？

三、部门的工..............

.............上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在日常管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止企业企业部门“超前消费”的冲动

一、现金资产......................理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

三、总资产.........重点及偿债能力如何管控呢？

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第五章  企业部门成本分析与部门精细化管理—部门财务工具  

一、工业品的企业成本分析方法及成本指标分析有哪些？

二、企业..........方法及部门如何应用？

三、如何运用企业成本的“五把砍刀”？

第六章  企业事业部的部门预算与精细化管理-掌控企业预算

一、企业与企...........管理的关系及作用有哪些？

二、企业组织预算的组织体系和角色如何安排？

三、企业组织的预算编制的程序和方法什么？

四、企业部门预...常控制与预算差异分析报告如何管控？

五、企业部门预算管理中常见问题及应对措施有哪些？

第七章  透过企业运营的数据看经营管理的沙盘实战演练-实战分出胜负

总结