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许愿:许愿老师的《如何透过企业的大数据看企业经营实质与管理实战演练》
2019-01-29 2484
对象
企业中高级管理者等
目的
在企业增长速度放缓且转型升级的大环境下,企业之间的竞争不仅仅只限于产品与服务的竞争,更是快速转变为如何透过企业的大数据对企业进行经营管理本。特别是高管的数据分析能力的训练非常重要,为众多500强等企业所证实。 
内容

引子(含案例)

第一章  通过管理报告发现各部门工作的优劣点-现工作状况

第一节、如何通过财务数据理解企业部门现在的经营情况

一、各部门日常工作经..........在企业报告结果的?

二、财务的数字如.......门畅通无阻的通道的?

三、财务的数据如何指导各部门未来的工作方向的?

第二节、 通过部门工作与财务报表的关联关系发掘利润增长点

一、利润表与资产负......有哪些增长关系呢?

二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢?

三、如何理顺三大财........藏的利润增长关系呢?

第三节、 如何管理企业.....中心点的数据

一、各部门的工作.....利润的互为关系是什么?

二、企业有利润无现金下的企业中高管工作重点有哪些?

三、企业有现金无利润的企业中高管工作重点有哪些?

四、企业无利润无.......工作重点有哪些?

第二章  通过财务报表快速发现企业管理的盲点-抓住管理盲点

第一节、从企业经营的角度解读资产负债表

一、为何说资产负债表就是几块呢?

二、资产负债表就.......的分配结果吗?

三、报表上密密.....业部门有什么关系呢?

四、各部门经营的结果形成的结构对公司有哪些风险呢?

第二节、从企业部门管理的角度解读利润表

一、企业工作对企.........及形成的原因有哪些呢?

二、企业部门各项成本费用是如何影响利润的呢?

三、哪些税收对.........生重大的影响呢?

第三节、从企业部门发展的角度解读现金流量表

一、企业现金流的三大形成来源与企业部门有哪些关系呢?

二、企业部门工作会对企业的现金流产生哪些正面或负面的影响呢?

三、企业的........之间的权衡利弊是什么?

四、如何改善企.....业利润丰厚却现金短缺的局面呢?

小结:财务数据对企业部门财管理的帮助

第三章 企业中高管要具备的基本经营思维-基本经营思维

一、企业中高管.......责任是什么?

二、企业中高管如何在管理中挖掘价值的驱动因素?

三、企业事业部......率最大化的关联与关系?

五、企业部门或区域的经营管理的实质是什么?

六、企业中高管应该掌握哪些基本的经营管理工具?

第四章  大数据下财务数据分析的使用价值-利用数据价值

第二节、如何加强企业各部门的“自我修炼”的能力

一、分析流动资产的日常管理对企业营运能力影响有哪些?

二、分析固.........对企业营运能力影响有哪些?

三、分析流动资..........企业营运能力影响有哪些?

穿插:小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升企业各部门的“但求回报”的能力

一、营业成本的分析与部门的工作怎样做呢?

二、管理费...........工作如何做呢?

三、销售费用..........的工作如何做呢?

四、财务费用分析与部门的工作如何做呢?

穿插:小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强企业企业的传宗接代”的能力

一、部门工作对增强企业产品赚钱能力的分析与如何管理呢?

二、部门工.....钱能力的分析与如何管理呢?

三、部门的工..............

.............上如何管理企业的盈利能力呢?

五、在日常管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢?

穿插:小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止企业企业部门“超前消费”的冲动

一、现金资产......................理重点及偿债能力如何管控呢?

二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢?

三、总资产.........重点及偿债能力如何管控呢?

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢?

穿插:小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第五章  企业部门成本分析与部门精细化管理部门财务工具  

一、工业品的企业成本分析方法及成本指标分析有哪些?

二、企业..........方法及部门如何应用?

三、如何运用企业成本的“五把砍刀”?

第六章  企业事业部的部门预算与精细化管理-掌控企业预算

一、企业与企...........管理的关系及作用有哪些?

二、企业组织预算的组织体系和角色如何安排?

三、企业组织的预算编制的程序和方法什么?

四、企业部门预...常控制与预算差异分析报告如何管控?

五、企业部门预算管理中常见问题及应对措施有哪些?

第七章  透过企业运营的数据看经营管理的沙盘实战演练-战分出胜负

总结


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