引子：含生产、制造等企业管理案例

企业成本管理的三个层面要点解析：

一、在战略层面上成本管理要点解析

二、在经营............点解析

三、在管理层面上成本管理要点解析

模块一  作业成本法下的产品标准成本与系统构建

第一节 企业的产品标准成本与制度体系

一、标准.........的涵义

二、标准成本的组织体系

三、标准.............象：成本中心

四、企业成本管理模式

第二节 企业产品成本标准制订的依据准备

一、企业经营计划的大纲

二、物料........价格

三、生产作业工艺路径标准

四、产品.............术标准

五、生产消耗（BOM）清单标准

六、产..........艺标准

七、产品的质量标准

第三节 企业产品成本标准制定的流程与步骤

一、制造部：工艺路径标准、生产作业标准、投料标准、质量标准

二、财务部：标准......本归属及特性

三、生产部门：订..............成本标准基本标准

四、汇总：标准成本明细档、成本主档

模块二  企业产品成本分析与产品定价决策

第一节 企业产品成本分析要点与基础要领

一、企业产品成...........掌握

二、企业产品成本分析基础数据要领

第二节 本-量-利分析在企业产品生产中的运用

一、企业固定成本的变化如何影响本-量-利

二、单位.......响本-量-利

三、如何运用目标净利润和增量法

四、企业成本习性与保本点分析

五、企........例分析

六、企业目标利润分析与运用案例

七、企业经营安全分析与运用案例

八、企业.......运用案例

第三节 目标成本的预测步骤与管理要点

一、企业管理部门如何制订目标成本草案

二、成本管............发展趋势

三、如何修订目标成本使之尽量符合企业客观实际

模块三  企业成本构成与分项精细化管理

第一节 企业成本管理从企业产品研发开始

一、产品研发成本分析与精细化管理

二、制造等公..........价值创造经验

第二节 彻底清除企业生产过程中的各种浪费

一、生产、制造等公司生产成本控制经验与分享

二、关注........与低效率

三、消除企业生产过程中的七大浪费

四、从产品实现的过程管理企业成本

五、企业生产现场目视管理的分类

第三节 如何管控企业在制造过程的成本

一、企业生产的物料管理

二、企业..........工作

三、生产产品质量成本如何控制

四、生产型企业的物流成本构成

第四节 业财融合下的成本分析与决策支持

一、不追加专属成本时：新产品开发的品种决策案例分析

二、追加专........案例分析

三、特殊价格追加订货的决策案例分析

四、产品加工程度的决策案例分析

五、零部..........决策案例分析

六、生产..................例分析

七、全部成本加成定价法：定价决策案例分析方法

八、变动成本加成定价法：定价决策案例分析方法

九、不适.............法与案例

十、陈旧引起的更新投资决策方法与案例

模块四  企业全面成本管理关系与协同执行系统建立

第—节 企业各项成本之间相互作用关系

一、成本之间相互作用的逻辑关系

二、面向整个生产链的成本管理

三、企业..........点协同

四、如何找准全面成本管控的主要对象

第二节 企业各种成本控制方式方法汇总

一、标准成本控制法的应用对象与操作实务

二、目标.........与操作实务 

三、弹性预算控制法的应用对象与操作实务

四、价值工程控制法的应用对象与操作实务

五、管理.........作实务

六、产品控制法应用对象与操作实务

七、部门控制法应用对象与操作实务

第三节 企业全面成本管理考核与指标编制

一、综合类考核指标参考与编制

二、质量成本的考核指标与编制

三、人力资............与编制

四、销售效率类的考核指标与编制

五、营运资金效率类的考核指标与编制

第四节 企业各部门成本管理系统职责与协同管理

生产部.........要点

二、班组的职责与协同要点

三、成本........同要点

四、人力资源部门的职责与协同要点

五、财务部门的职责与协同要点

模块五  如何建立企业成本管理控制系统与优化

第一节 建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之划分责任

二、建立成本中心的工作流程图

三、建立工作流程之过程分解

第二节 如何建立成本中心的管理控制系统模式

一、企业经营主体之责任中心划分与构建

二、不同管............的运用与优化

全程穿插综合案例讲解：

1、MD精细化工厂成本管理项目实施方案.

2、MD电热......讨会

3、MD成......报告模板

4、MD产品标准生产成本控制模板

5、MD成本中小&费用中心监控“晴雨”表模板

总结