引子（含案例）

第一节 从企业产品管理角度管控项目的“利润”

一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

二、日常工作对利润............的原因有哪些呢？

三、产品的各项.......产品利润的呢？

四、哪些税收对产品的利润会产生重大的影响呢？

第二节 标杆思维是降本增效最快捷的方式与方法

一、企业的标杆来...........哪里

二、“创标与达标”是降本增效正确的思维方式

三、标杆长效机制降本增效机制构建与运作

四、量化管理..........重要法则

五、对标就是发现企业问题的本质原因

六、向标杆........论学习更重要

第三节 企业降本增效的思维模式与流程解析

一、如何深入分析企业降本增效

二、互动说明降本增效如何打造企业成本竞争优势

三、企业降本增效的思维模式与运用

四、企业降本增效模型的搭建与使用

五、企业.............务分析

六、企业降本增效业务流程的梳理与解析

第四节 标杆法如何促进降本增效方法的飞跃
一、企业降..........纸上谈兵”

二、降本增效最简单有效的方法：案例法

三、如何降本增效的实施方法：剪刀思维法

四、岗位降本增效的制胜法宝：要素建模法

五、杜绝隐...........率的尚方宝剑

六、如何运用科学衡量降本增效的有效实施

第五节 降本增效最大成果与负价值链再现

一、如何抓...........费的“牛鼻子”

二、互动：企业的浪费举例与消除

三、企业价值链分析与如何梳理

四、企业有哪...........的“负价值链”

五、如何破除最可怕的人为意识形态“负价值链”

六、严防负价..............

........................效的切入点

一、降本增效如何从企业的价值链开始

二、企业的设计过程的如何进行降本增效

三、企业采.........本增效

四、企业项目建设过程的如何进行降本增效

五、企业.........一把双刃剑

六、人力咨询降本是潜力巨大的降本方式

七、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七节 降本增效如何能成为企业管理文化建设的载体

一、通过提高企业的管理水平获得效益

二、如何构建企业降本增效就是重树企业文化的过程

三、企业降本增效必须转变哪些观念

四、企业降本增效必须提高个人哪些职业能力

五、如何培...........降本增效

六、降本增效的制度与精神物质奖励过程的建立

第八节 现场如何解决企业降本增效存在的问题

一、带领学...........产现场

二、老师讲解本企业的成本结构与成本数据

三、每小组..........本增效问题

四、采用辩论的方式现场解决小组提出的问题

五、各小组给出问题解决方案并作效益评估

六、老师现场逐一点评与检验培训的成果

七、继续...........形成合理化建议

八、各小组向公司提交降本增效合理化建议书

总结