引子（含案例）

第一章 中基层管理人员要构建哪些财务思维与怎样的预算能力？

一、财务预算目标与中基层管理人员的角色如何搭配？

二、从中基层管理人员的角度如何理解企业利润是如何产生的？

三、如何................效果？

四、我部门花的钱如何影响成本结构的？

五、我部门花的..............润的？

达成：中基层管理人员要构建的财务思维与预算能力

第二章 制造型各部门的成本费用预算是如何编制的？

一、什么才是企.............效控制的工具？

二、实行预算管理能给我的部门带来哪些好处？

三、企业全面预算与我部门的编制流程是什么？

四、我部门的成本费用的预算目标是如何确定的?

五、财务预算编.............点有哪些？

六、我部门该用哪种预算编制的方法

达成：按照不同.......算的实际编制（电脑）

第三章 制造型各部门的预算是如何管理与控制的？

一、生产制造型企业预算关键控制点有哪些？

二、部门的.............用的控制流程有什么不同？

三、预算跟踪反............是如何分工的？

四、如何才能“锁定”部门重点监控的成本费用？

五、部门成本.............分析与报告？

六、部门成本费用超预算的问题与改善措施有哪些？

达成：养成预算.........进行有效的管理与控制

企业如何分析预算及评价绩效

第四章 企业成本费用与产品是否赚钱关联工具是什么？

一、为何要从.............本重新分类？

二、什么是可控成本什么是不可控制成本？

三、固定成本与变动成本的特征，及控制方法是?

二、什么是制......利”分析模型？

四、“量本利”分析模型如何运用到我的部门？

五、“ABC”作业..........何运用的？

达到：掌握提升利润的杠杆工具，知道各部门如何降低（材料/人工/能源等）成本

第五章  知晓企业财务综合运作体系与现金流是如何管理的？

一、企业财务管...........是什么？

二、企业财务管理的“终极”目标关键驱动因素有哪些？

三、企业的盈...........关键点有哪些？

四、企业各个部门是如何影响公司现金流的？

达成：理解企业财务管理运作体系与部门花钱的关键控制环节有哪些

总结：