终端运管是一个非常重视执行的工作，消费者对企业的评价更在于一些实实在在的“好处”——优质的产品、干净的店面、合理的价格、高超的销售技巧及话术、亲切专业的服务。这些都需要终端门店有良好的执行，良好的执行更依赖于科学的营销方法和管理方法。公司对门店的销售要求执行，商品部门的调价要求，店面陈列要求，与经销客户之间的关系处理，与大客户之间的关系处理，我们中层管理者都会碰到，总之麻雀虽小，五脏俱全......

       在企业快速拓展的今天，优秀中层管理者的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在在直接面对消费者的地方---门店的执行会走样。。。。造成这样的原因有很多，但管理者自身的素质无疑是其中的一个重要原因。从内部提升的管理人员，业务知识不错，但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工，多了一个令人失望的领导；从外部招牌有经验的人员未必适合公司的企业文化......我们必须建立一套人才的生产流水线，让领导们能更快胜任工作，跟上公司发展步伐。