一、 销售团队目标

思考：

a、除了业绩目标以外销售目标还有那些？

b、销售目标如何制定标准与合理分解？

1、建立一般性目标

2、销售团队目标的分解

3、销售团队目标的贯彻

二、 销售团队报酬

思考：在销售报酬设计中那些是要考虑的主要问题？

1、销售报酬的构成与分类

2、各类销售报酬解析

三、 销售成员招聘

案例：四大行业销售人员招聘策略

1、销售人员招聘策略

2、销售人员招聘流程与渠道

3、销售人员面试经典问题设计

四、 销售团队激励

案例：直销人员的非物质激励解密

1、非物质激励的方法与运用

2、非物质激励设计

五、 销售团队监管

思考：如何处理销售代表一放就乱，一管就歇的矛盾？

a、      对于老油条式的销售代表如何管理？

b、      对于销售代表营销费用如何控制？

1、      销售团队监督目标设定

2、      销售代表管理基本控制方法设计