民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。传统战略管理弊端1.行政式分解员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，
1.保全与放弃之间的纠结在问及在环境恶劣的情况下，大多的选择是保全原有业务，不做太多的投资，不做太多的改变，觉得熬过去就过去了，觉得保全了企业就没事了。其实在做保全之前，得问清楚自己要保全什么？是业务
1.谈到明年布局，很多已经程序化，要么就几个人的事，要么就按部就班做做预算，很难出现敲山震虎，力挽狂澜，扭转乾坤的感觉。为什么？2.懂市场的人太少，懂市场竞争的人太少，懂商业投资回报的太少，谈不出所以
1.做不出客户尖叫的产品，营收靠硬推，与客户太远2.做不出正确的经营决策，靠经验吃饭，与时空太远3. 没真正解放组织生产力，漏洞靠监管，与员工太远4.对风险若视无睹存侥幸，利润靠捡漏，与社会太远5.管
1.岗岗都是利润源，将能做的和应该做的区分开，只有经营目标的达成才是责任的担当。2.人人都是经营者，企业经营的是人，只有每个人把自己当成经营者，讲全局讲投资回报讲长短期才能一起把企业经营好。3.战略结
1.过去靠生意赚钱，今天必须靠模式赚钱生意的理念：只要有生意就做，只要做生意就有钱赚。模式的理念：设计利润，设计收入成本费用，设计周转。2.过去靠静态赚钱，今天靠动态赚钱静态赚钱理念：只要继续做这个生
极速流动交织着社会的繁荣和莫测的变化，一个更大的看不见的漩涡越隐越现，市场的竞争对手在哪，我们似乎也无法用定位去锁定；客户的选择到底是啥，我们似乎只能用赌博的心来押注；员工的追求杂乱引爆，管控似已成为
1.利润靠毛估。数据系统滞后，不准确，成本核算和利润核算都是造假。2.旺季利润率反而比年利润率低。看着企业加班的工厂，满心欢喜，费用大了觉得也无所谓，反正能赚钱。3.团队跟老板玩跷跷板。两者之间太多谈
1、 把运营做成了协调企业划分了各个部门，有前方打仗的市场、生产部，有后方的人资、财务、技术、品管、研发、采购、企划、管理等。在统筹各个部门的时候，最害怕的是不讲责权利的假和谐，大家都绕着弯子说话，不
1.累在决策上。因为市场在变，每个决策都有风险，其实每个决策都是为了改善财务指标，但决策没数据，决策也不知道改善哪个财务指标，更不知道决策管理，变革管理，所以我们做了很多正确的决策没有好的结果。2.累
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