为提升润锦集团整车事业部干部团队的管理能力，推动企业文化助力经营水平的高效提升，为长安大决战到来前做好基础管理的准备工作，润锦集团开展了为期1天的《高效管理团队管理研修班》培训。

别开生面的“早安礼”问候

本次培训课程由长松股份资深培训师马凤武老师进行精彩讲授，培训采用小组形式开展，10个小组围绕“认知管理本质、业绩绩效公式、员工岗位胜任四大维度、管理者的四大角色，领导者的五大思想、带团队的四带”等多维度进行了思维碰撞，马老师用幽默诙谐的语言和丰富的理论及实战知识带领80余名学员领略了一场管理学知识的饕餮盛宴。

同时经过多轮激烈角逐，此次培训的冠亚军小组最终诞生，并赢得了丰厚的奖励。

亚军小组

培训课程中的业绩绩效公式，业绩=意愿*能力，启发管理人员用二分法的原则去剖析当前团队每个成员的业绩，各小组成员积极针对意愿中的态度和习惯，能力中的知识和技巧进行了改善提升措施的分享交流。

培训课程在热烈的气氛中结束，通过此次培训，公司中高层管理人员对各自的角色定位有了新的认识，作为润锦的管理人员肩负着实现公司战略目标以及人才的培养两大使命，充分做好管理者作为教导者、关心者、激励者、督促者的四大角色，运用“营造一切氛围做管理，一群人影响一群人、先统一目标再统一思想、先做榜样，再做管理、恩威并施“的五种管理思维，带出有欲望、有专注力、有流程、有榜样的高效团队，用真诚、慷慨、有利他人的精神去影响团队的其他人，坚定理想信念，齐心协力推动公司持续、健康、快速发展。