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指标讲师授课见证

冯涛 北京内训课程《有效提取绩效指标》
课程提取指标绩效指标
客户：北京思普瑞特科技发展限公司 地点：北京市 时间：2014/9/24 主题：《有效提取绩效管理指标》 主讲人：冯涛 课程类型：内训课程
何新云 组织绩效中KPI的提取（二十）——指标获取的成本问题
KPI指标
对于初次建立绩效管理体系的企业而言，在提取组织KPI的时候，往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是，一旦启动体系化的绩效管理工作，公司高层就恨不能事
何新云 组织绩效中KPI的提取（十二）——提取流程指标的思路
流程指标
很多时候，企业在提取KPI的时候，往往重视的是结果类的指标，例如产品的交付、新产品的开发完成等，并将这类结果类的指标交付给其中一个部门去承担，而忽视了达成这些结果
何新云 组织绩效中KPI的提取（十三）——结果类与过程类指标的平衡
结果类指标过程类指标
这几天连续在帮助客户提取各个一级部门的KPI，在这个过程中发现，提取KPI实在是一件很复杂的事情，涉及到的要素以及要考虑的问题实在是太多。仔细想一下，组织绩效中的
韦宝宁 浅谈对标管理指标评估体系
对标管理指标
对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究
何新云 组织绩效中KPI的提取（九）——指标与标准的问题
KPI指标标准
在我们提取组织绩效中的KPI时，有必要搞清楚两个基本的概念，即指标和标准的问题，尤其是要细致的对待标准的问题，因为设置标准其实就相当于是设置目标一样，需要分析相关
何新云 组织绩效中KPI的提取（五）——指标提取的SMART原则
SMART指标提取
前一节我们提到在提取组织绩效的KPI，需要落地到承接人的时候，有三个大的原则，其中已经讲解了期望原则和参与原则。这次我们具体讲解如何使用SMART原则。用下图来理
何新云 组织绩效中KPI的提取（三）——指标权重的确定
KPI指标权重组织绩效
在提取组织绩效中的KPI时，需要考虑到权重的问题。一般情况，都是假定100%的权重，然后根据不同的指标分配权重。尽管也有教科书上会提及通过技术方法来分配权重，但我
何新云 组织绩效中KPI的提取（十七）——谈谈在提取指标过程中讨价还价的事宜
KPI提取指标
我向来是鼓励在提取KPI的过程中，被考核者要和上级领导进行一个讨价还价的。如果真的产生了这样的行为，反而说明被考核者已经在思考相应的实现策略，并为执行的可效性奠定
韦宝宁 对标管理指标体系如何搭建-韦宝宁
对标管理指标体系
对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究
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