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篇讲师授课见证
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流程型组织讲师授课见证
周水根
【周水根】
流程型组织
将成就你的企业
企业管理
21世纪新的管理模式:
流程型组织
对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hamm
江上
如何建立
流程型组织
(世捷咨询)
经济学家
流程型组织
的产生不是偶然的,促使它产生的驱动力来自于三个方面:第一个方面是组织外部的环境发生了变化,全球经济一体化,技术更新快,顾客需求多样化,这些外部的变化都推动
易生俊
打造
流程型组织
快速响应市场需求
企业管理
转型,是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起,集团公司转型工作步入快车道,集团公司
易生俊
打造
流程型组织
快速响应市场需求
企业管理
转型,是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起,集团公司转型工作步入快车道,集团公司
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和组织变革
客户: 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容:流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
陈志强
战略驱动的流程与组织变革 ——打造以客户为中心的
流程型组织
集团管控
人力资源
战略管理
企业文化
财务管理
课程背景 战略转型转不动,如何让干部承担变革责任,推进流程例行化,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何
2024.1-2014.10,为中国建筑、华福证券、顾家家居、贵州茅台、中国银行、兴业银行、广发银行、徽商银行、江苏银行、浙能电力、安徽电网、内蒙古国资委、广西交投、前程无忧、长春某汽车论坛、柯桥中心
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